Инновации в банках: возможности управления рисками и контроля
Размещено на сайте 18.11.2022
«Борьба за живучесть» кредитной организации, поддержание непрерывности деятельности в условиях возможных потерь персонала, техники и технологии не должна отменять попыток прогноза и планирования деятельности на перспективу (пусть и более короткую, чем ранее), определения новых целей бизнеса, как минимум в области его сохранения, и поиска путей их достижения. Изменения внешней среды — повод оперативно пересматривать продуктовую линейку и используемые технологии, исходя из актуальной оценки их рентабельности и рисков.
Иван ДУБРОВИН, CEO ScrumTrek, Agile Coach
Елена РОЗАНОВА, ООО «РИСКФИН», советник генерального директора
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
«Суперсила» портфельного подхода к инновациям в том, что это система, гибкий механизм генерации, обсуждения, тестирования, разработки и масштабирования от идеи до продукта, прозрачный для риск-менеджмента и внутреннего контроля.
|
Нормативно регламентируемые требования к выявлению и оценке рисков и подход к продуктовым портфелям не противоречат друг другу.
|
Для понимания того, в какие идеи и прототипы надо инвестировать далее, а какие стоит закрыть, нужны убедительные доказательства. Процедуры их получения и качество могут быть объектом проверки аудита и внутреннего контроля.
|