О трансформации отношения бизнеса к ИБ, или Как организовать киберучения топ-менеджмента

Размещено на сайте 22.05.2019

Отличная работа специалистов по банковской безопасности зачастую не видна топ-менеджменту банка. Руководство даже начинает думать, что отсутствие атак — это не заслуга подразделения по защите информации, которое можно и сократить. Как трансформировать отношение бизнеса к деятельности ИБ в кратчайшие сроки и при этом не затрачивать много ресурсов — ни временных, ни финансовых, ни людских?

Игорь ХАЙРОВ, Академия информационных систем, заместитель директора, к.т.н.
Алексей ЛУКАЦКИЙ, эксперт по информационной безопасности

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Киберучения — это не жестко запрограммированные обучение или тренинг. В этой киберигре не бывает правильных и неправильных ответов. Все идеи приветствуются и будут использованы по мере необходимости.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам