Эффективность деятельности СВА: критерии и системы оценки
Размещено на сайте 06.09.2018
В последние годы существенно усиливается внимание заинтересованных сторон (стейкхолдеров) к деятельности внутреннего аудита. При этом в понятие «эффективная служба внутреннего аудита» различные стейкхолдеры зачастую вкладывают абсолютно разный смысл. В связи с этим возрастает необходимость выработать единые подходы к оценке эффективности СВА. Какие критерии использовать для оценки? Какие сложности возникают при оценке эффективности работы СВА в банковской группе или банковском холдинге? Как применять модель оценки эффективности на основе системы сбалансированных показателей?
Людмила КОСТИКОВА, эксперт в области внутреннего контроля и внутреннего аудита
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Очевидно, что основным заказчиком деятельности СВА выступает совет директоров, но если на практике в результатах деятельности СВА больше заинтересованы другие подразделения (например, правление, линейное руководство), то необходимо изменить приоритеты работы службы в соответствии с их пожеланиями.
|
Учитывая изменение подхода Банка России к надзору и инспекционным проверкам, банк в рамках организации системы внутреннего контроля должен обеспечить постоянное соответствие деятельности нормативным актам Банка России и постоянную готовность к проверкам регулятора.
|
Банковское законодательство в области внутреннего аудита банковской группы/холдинга до конца не урегулировано. Так, текущая редакция Положения № 242-П содержит норму о возможности создания СВА в банковской группе, но ничего не говорит о внутреннем аудите банковского холдинга.
|
Часто обсуждаемый в профессиональном сообществе внутренних аудиторов вопрос о принесении пользы бизнесу требует от руководителя СВА выработать и согласовать с заинтересованными сторонами критерии такой «пользы».
|