Аудит стратегических рисков: практические выводы руководителей внутреннего аудита

Размещено на сайте 06.09.2018

Что позволяет внутренним аудиторам ориентироваться в важных для внутреннего аудита областях: кибербезопасности, IT и капитальных проектах (capital projects) — областях, связанных со стратегическими рисками? По мнению российских и зарубежных экспертов, аудит стратегических рисков становится перспективным направлением внутреннего аудита, в том числе в банках. Предлагаем анализ практических подходов и примеры из опыта конкретных банков, которые помогут специалистам внутреннего аудита разработать планы аудита стратегических рисков.

Елена ФРОЛОВА-ИВАНОВА, Некоммерческое партнерство «Институт внутренних аудиторов»

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Почти две трети (64%) заказчиков (стейкхолдеров) внутреннего аудита ожидают от внутренних аудиторов более активных действий в области стратегических рисков.

Руководители внутреннего аудита подчеркивают ценность разработки и совершенствования структуриро- ванных оценок для каждого этапа IT-проекта.

Руководители ВА последовательно подчеркивают необходимость дать понять руководителям капитальных проектов, что аудит сосредоточен на процессах, а не на отдельных лицах.

Успешной практикой при аудите капитальных проектов является создание совместно с заинтересованными подразделениями системы ключевых индикаторов отклонений и злоупотреблений в области капитального строительства.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам