Пришло время правильного позиционирования внутреннего контроля
Размещено на сайте 23.06.2016
Во многих кредитных организациях менеджмент искренне полагает, что, создав уполномоченные подразделения, он снял с себя всякую ответственность, связанную с организацией внутреннего контроля. В то же время подразделения внутреннего контроля (аудита) убеждены, что внутренний контроль — это функция и обязанность менеджмента. Так кто же должен обеспечивать внутренний контроль и как сделать, чтобы он не формально существовал в банковских регламентах, а стал действенным инструментом для достижения бизнес-целей?
Оксана КОНОВАЛОВА, банковский эксперт
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Выступая первой линией защиты, бизнес-подразделения принимают на себя риски в пределах установленных размеров (лимитов) и отвечают перед руководством банка за идентификацию, оценку и контроль рисков, связанных со своей деятельностью.
|
Мониторинг внутреннего контроля может считаться адекватным и независимым от объекта внутреннего контроля (объекта внутреннего аудита), только если его осуществляют подразделения второй и третьей линий защиты.
|
При существующей практике банки страдают не только от отсутствия адекватного мониторинга внутреннего контроля, но и от того, что многие риски в деятельности подразделений первой линии защиты так и остаются неидентифицированными.
|
Институт внутренних аудиторов особо оговаривает принцип: ответственность за организацию внутреннего контроля и управление рисками входит в круг обязанностей руководства (менеджмента) банка.
|
Некорректно оцени- вать эффективность и результативность деятельности службы внутреннего контроля по факту, то есть не анализируя задачи, которые руководство ставит перед СВК, и не располагая видением руководства банка о роли СВК.
|