Контроль системы стратегического планирования банка
Размещено на сайте 13.06.2013
Стратегия развития является основным документом банка, определяющим его будущее. Соответствие выбранного направления развития задачам акционеров банка; реакция банка на различные сценарии развития макроэкономики и минимизация потерь от возникающих рисков; ход внедрения и результат стратегических проектов и инициатив — все подобные вопросы находятся в фокусе внимания руководства банка, а потому должны быть объектом пристального наблюдения подразделения внутреннего контроля.
Н.А. Тысячникова, банковский аналитик, член-корреспондент РАЕН, к.э.н.
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Термин «стратегический контроль» вошел в банковский обиход относительно недавно, в связи с чем возникла некая несогласованность в его использовании, которая прослеживается в современной банковской литературе.
|
Подразделение внутреннего контроля не является исполнителем каких-либо процессов стратегического планирования, — оно лишь контролирует их наличие и качество проведения, исполняя роль своеобразного надзорного органа для подразделений банка.
|
Стратегия развития должна быть у любой организации — и у банка, и у малого предпринимателя. В противном случае — неконтролируемый рост и далеко идущие последствия стратегического риска.
|
Сотрудники СВК отечественных банков могли бы изучать опыт зарубежных коллег и руководствоваться международными нормами и стандартами, пока российский регулятор не сформулировал четких требований к аудиту стратегии и стратегического планирования.
|
Отчеты составляются в строгом соответствии с шаблонами управленческой отчетности, которые должны быть разработаны и утверждены советом директоров до начала аудита.
|
Аудит документа стратегии проводится на основе специально разработанного СВК вопросника, предварительно согласованного с советом директоров банка.
|
Система стратегического контроля — это система, задающая ориентиры реализации стратегии, стандарты наблюдений, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров банка информацией о деятельности банка и необходимости введения корректирующих мер.
|
Наименее затратным и наименее глубоким вариантом аудита реализации стратегии является сопоставление плана-графика реализации стратегии с фактическими итогами его реализации.
|
Стратегическое планирование является одним из важнейших процессов банка, определяющих его будущее — его рыночное позиционирование, его риски, его системы управления… Сложно переоценить важность эффективности организации этого процесса и качества его результатов. Соответственно, необходимость аудита процесса стратегического планирования и аудита разработки и реализации стратегии развития, на первый взгляд, является очевидной. Однако на практике этим аудитом занимается в лучшем случае сам координатор и разработчик стратегии — подразделение стратегического планирования. Иногда, правда, эти процессы отдают на аутсорсинг внешним консультантам, объективность которых, в силу их мотивации на продажу банку своих продуктов и услуг, не может быть сомнительной. Вместе с тем внутренний «надзорный орган» банка (подразделение внутреннего контроля, которое призвано ориентироваться на интересы акционеров банка — заказчиков стратегии), в большинстве банков, никак не участвует в контуре контроля стратегического планирования. Вполне вероятно, что с полномасштабным введением в действие новых инициатив Банка России в отношении управления стратегическим риском ситуация с состоянием стратегического планирования в коммерческих банках изменится — банки начнут более серьезно относиться к наличию стратегии и обеспечению ее жизнеспособности, и вполне возможно, что советы директоров будут требовать от СВК проводить аудит системы стратегического планирования.
Однако и до начала действия требований регулятора участие СВК в рамках своего функционала могло бы существенно помочь руководству банков определиться с качеством существующей системы стратегического планирования, жизнеспособностью стратегических документов и пр.
|
