Контроль за совокупным риском

Размещено на сайте 26.09.2012

Внедрение в банковскую практику рекомендаций Базеля III необходимо для развития принципов корпоративного управления и, как следствие, формирования системы управления совокупным банковским риском, которая должна обеспечить решение основных задач: оптимизации соотношения потенциальных возможностей, рисков, размера капитала и темпов роста банка; реализации системного подхода к оценке и управлению рисками; улучшения управляемости банка на основе адекватного контроля.

Р.В. Пашков, ОАО БАНК «МБФИ», заместитель начальника юридического управления

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Стратегия управления рисками — элемент планирования, нацеленный на ограничение совокупного риска.

В системе управления совокупным риском задействованы три ключевых органа управления рисками банка: риск-менеджер, комитет по управлению активами и пассивами и совет директоров.

Система пограничных значений (лимитов) устанавливается советом директоров банка и должна пересматриваться не реже одного раза в год. Инициатором изменения конкретных лимитов могут выступать риск-менеджер, руководитель службы внутреннего контроля или председатель правления.

Уровень стратегического риска банка оценивается как неприемлемый, если зафиксировано увеличение объема убытков в результате принятия ошибочного стратегического решения, неправильного определения перспективных направлений деятельности и т.д.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам