Контроль реализации внутрибанковских проектов
Размещено на сайте 21.12.2010
Процесс управления затратами проекта включает две составляющие: управление затратами на стадии принятия инвестиционного решения о реализации проекта и управление текущими затратами на стадии его функционирования. Наиболее ответственной является стадия принятия инвестиционного решения, то есть решения о текущих затратах, осуществляемых в целях получения доходов в будущем, поскольку процесс вовлечения значительных денежных ресурсов зачастую необратим. Предметом внимания службы внутреннего контроля становится документация, описывающая организацию и проведение всех необходимых этапов принятия решения по реализации проекта.
Ю.Н. Юденков, Издательский дом «Регламент-Медиа»
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Зарубежными кредитными организациями накоплен громадный опыт в оценке эффективности внутренних капитальных вложений, однако слепо копировать их опыт нельзя.
|
По причине резкого перехода отечественного банковского сектора от административной системы к рыночной отсутствовал этап эволюционного развития управленческих подходов, во время которого на практической основе банки смогли бы в индивидуальном порядке выработать культуру внутрибанковского управления.
|
При принятии решений о капиталовложениях анализируются прежде всего объемы производимых инвестиций и сроки их окупаемости. Предпочтительно, чтобы в процессе принятия решений по проекту участвовала также служба внутреннего контроля.
|
Для упорядочения инвестиционной деятельности в кредитной организации необходимо выработать классификацию инвестиционных проектов для более полной проработки и контроля особенно важных для бизнеса решений и упрощения процедур осуществления менее важных.
|
Сотрудникам службы внутреннего контроля необходимо иметь представление о методике дисконтирования будущих поступлений денежных средств и вычисления их приведенной стоимости, посредством которой можно сравнить доход от рассматриваемого проекта капиталовложений с альтернативным, равным по риску.
|
Произведя ряд расчетов, собственники и руководство банка могут прийти к окончательному решению по выбору одного из альтернативных проектов: при прочих равных условиях выбирается проект с большей NPV.
|
Метод на основе расчета периода окупаемости является своеобразным индикатором, выявляющим проекты инвестирования, нуждающиеся в более основательном анализе.
|
