Задачи внутреннего контроля в сфере стратегического планирования
Размещено на сайте 21.12.2010
Сегодня вопрос наличия жизнеспособной стратегии развития и функционирования системы стратегического планирования у российских банкиров вызывает неоднозначную реакцию — от искреннего удивления до сарказма, — которая объясняется или невозможностью предвидеть состояние макроэкономической среды деятельности банка, или отсутствием ниш на рынке, за которые банк хотел бы побороться, или нехваткой нужных специалистов. Однако отсутствие у банка эффективной системы стратегического планирования влечет за собой не только потери от упущенных выгод, но и возникновение целого набора рисков.
Н.А. Тысячникова, банковский аналитик
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Отсутствие у банка стратегии развития влечет за собой не только потери от упущенных выгод, но и возникновение целого набора рисков — в частности, стратегического и потери репутации.
|
Система планирования представляет собой целостный и непрерывный процесс и включает в себя три базовых элемента: стратегическое планирование (5–10 лет), бизнес-планирование (1–3 года) и бюджетирование (год).
|
Одним из механизмов повышения оперативности может стать процедура согласования стратегических документов с подразделениями банка, заинтересованными министерствами и ведомствами, встроенная в процесс разработки стратегии развития, когда показатели, мероприятия по их достижению, выводы согласовываются по мере готовности.
|
Координирующим весь процесс стратегического планирования подразделением является департамент стратегического планирования, выполняющий следующие задачи: стратегическое планирование, управление стратегическими инициативами и стратегический анализ и прогноз.
|
Стратегический план должен четко определять потребности банка в капитале, ожидаемые капитальные расходы, желательный уровень капитала и его источники. В стратегии развития также должен быть установлен предел толерантности банка к риску, а также методики оценки различных рисков.
|
Проведение мониторинга предполагает создание баз данных и отчетных форм с выводами относительно хода реализации стратегии развития банка. Отчеты по мониторингу реализации стратегии развития формируются ежемесячно и представляются на рассмотрение совета директоров или наблюдательного совета банка.
|
Корректировка стратегии развития всегда связана со стратегическим риском. Поэтому она должна производиться только при условии существенного отклонения прогнозных параметров развития внешней и внутренней среды деятельности банка от параметров, предусмотренных в действующей стратегии банка по всем альтернативным сценариям развития.
|
