Методический журнал
Управление в страховой компании

Угрожающие явления мирового финансового кризиса стали постепенно проявляться в России, и страховые компании не стали исключением. Заметно изменилась ситуация на рынке труда в сфере страхования, стало меньше реализовываться амбициозных и затратных проектов. Очевидно, что в дальнейшем мы увидим и более отчетливые проявления кризиса в экономике и, соответственно, на страховом рынке, что нужно учитывать при планировании на 2009 год.

В 4-м номере журнала «Управление в страховой компании» центральной темой стало обсуждение особенностей формирования корпоративной культуры в страховых организациях. С различных позиций этот вопрос рассматривают специалисты, имеющие опыт разработки, внедрения и использования данного инструментария менеджмента в страховой компании: Елизавета Молодых, Алексей Титов, Илья Прибылов и Сергей Лапшин. С несколько иной позиции к данной проблематике подходит Александр Авилов, применивший подход концепции рефлексивного управления.

Как всегда, в журнале уделяется внимание практике менеджмента, обмену опытом между ведущими специалистами в области управления страховым бизнесом. В этот раз Николай Николенко делится опытом формирования маркетинговой стратегии страховой компании, а Ольга Бутковская – опытом в деле организации межфилиального соревнования в страховых компаниях. Основные характеристики маркетинговых конкурентных стратегий филиала находятся в центре внимания Станислава Князева.

Анализ страхового рынка и формирование на данной основе видения перспектив российского страхования – тема статьи Ксении Смирновой.

Естественно, что мы не могли обойти вниманием тематику развития и реорганизации страховых компаний. Конечно, не следует ожидать роста сделок M&A на российском страховом рынке – все-таки основные игроки на этом поле испытывают влияние кризисных явлений, но многие компании будут вынуждены идти на слияние или перевод бизнеса для выживания. О мифах и реалиях интеграционных процессов применительно к страховым компаниям рассказывает Алекс Корогодски.

Повышение эффективности андеррайтинга и управления персоналом является важнейшей задачей менеджмента страховой компании в любых условиях, становящейся актуальной в свете финансового кризиса. Об эффективной организации андеррайтинга рассказывается в материале Александра Архипова и редакционной статье, посвященной 11-му собранию Клуба андеррайтеров. Екатерина Пилипчук-Летичевская делится опытом по управлению корпоративным обучением в страховой компании, а Геннадий Захаренко рассуждает о постановке целей в личном планировании.