Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Методический журнал
Управление в страховой компании

Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 
Содержание номера 4/2008
 
В открытом доступе
В полном доступе опубликованы следующие материалы:
 
Дорогие читатели!

Угрожающие явления мирового финансового кризиса стали постепенно проявляться в России, и страховые компании не стали исключением. Заметно изменилась ситуация на рынке труда в сфере страхования, стало меньше реализовываться амбициозных и затратных проектов. Очевидно, что в дальнейшем мы увидим и более отчетливые проявления кризиса в экономике и, соответственно, на страховом рынке, что нужно учитывать при планировании на 2009 год.

В 4-м номере журнала «Управление в страховой компании» центральной темой стало обсуждение особенностей формирования корпоративной культуры в страховых организациях. С различных позиций этот вопрос рассматривают специалисты, имеющие опыт разработки, внедрения и использования данного инструментария менеджмента в страховой компании: Елизавета Молодых, Алексей Титов, Илья Прибылов и Сергей Лапшин. С несколько иной позиции к данной проблематике подходит Александр Авилов, применивший подход концепции рефлексивного управления.

Как всегда, в журнале уделяется внимание практике менеджмента, обмену опытом между ведущими специалистами в области управления страховым бизнесом. В этот раз Николай Николенко делится опытом формирования маркетинговой стратегии страховой компании, а Ольга Бутковская – опытом в деле организации межфилиального соревнования в страховых компаниях. Основные характеристики маркетинговых конкурентных стратегий филиала находятся в центре внимания Станислава Князева.

Анализ страхового рынка и формирование на данной основе видения перспектив российского страхования – тема статьи Ксении Смирновой.

Естественно, что мы не могли обойти вниманием тематику развития и реорганизации страховых компаний. Конечно, не следует ожидать роста сделок M&A на российском страховом рынке – все-таки основные игроки на этом поле испытывают влияние кризисных явлений, но многие компании будут вынуждены идти на слияние или перевод бизнеса для выживания. О мифах и реалиях интеграционных процессов применительно к страховым компаниям рассказывает Алекс Корогодски.

Повышение эффективности андеррайтинга и управления персоналом является важнейшей задачей менеджмента страховой компании в любых условиях, становящейся актуальной в свете финансового кризиса. Об эффективной организации андеррайтинга рассказывается в материале Александра Архипова и редакционной статье, посвященной 11-му собранию Клуба андеррайтеров. Екатерина Пилипчук-Летичевская делится опытом по управлению корпоративным обучением в страховой компании, а Геннадий Захаренко рассуждает о постановке целей в личном планировании.

А.А. Цыганов,
главный редактор журнала, д.э.н.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Н.П. Николенко, СОАО «Русский страховой центр», к.э.н., доцент
Маркетинговая стратегия страховой компании
Формирование стратегии развития страховой компании невозможно без четкой маркетинговой политики. Об этом рассказывается в новом материале нашего постоянного автора.
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
О.В. Бутковская, ОАО «СК “БАСК”»
Организация корпоративного конкурса среди филиалов страховой компании
Развитие страховой компании неизбежно приводит к формированию филиальной сети, что, в свою очередь, порождает новый комплекс проблем, которыми нужно уметь управлять.
А. Корогодски, «Делойт»
Мифы и реалии послепродажной интеграции
В статье рассказывается о возможных перспективах компании, прошедшей процедуру слияния с иным бизнесом.
С.В. Лапшин, B2B Group
Построение и реализация стратегической миссии страховой компании
Как эффективно реализовать стратегическую миссию страховой компании? Решающую роль играют формулировка миссии и степень популярности миссии среди персонала.
АНДЕРРАЙТИНГ
А.П. Архипов, ООО «СК “Ингосстрах-М”», д.э.н., профессор РЭА им. Г.В. Плеханова
Организация андеррайтинга в страховой компании
Бизнес-процесс страхового андеррайтинга является наиболее специфичным в деятельности страховой компании. Его организация требует специализированных знаний и опыта.
11-е заседание Клуба андеррайтеров
В начале сентября традиционно проводится общее собрание Клуба андеррайтеров. Редакция журнала знакомит читателей с выступлениями его членов.
УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛОМ
С.В. Князев, Средневолжская дирекция ООО «Страховая компания “Цюрих. Розничное страхование”»
Основные характеристики маркетинговых конкурентных стратегий филиала
В статье приводятся конкретные примеры, иллюстрирующие особенности и характеристики маркетинговых конкурентных стратегий филиала страховой компании.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Е.С. Молодых, ОСАО «Россия»
Особенности формирования корпоративной культуры в страховых организациях
Развитие и укрупнение российского бизнеса, выход российских компаний на международные рынки сделали вопрос корпоративной культуры и бизнес-этики особенно популярным.
И.В. Прибылов, независимый эксперт
Корпоративные видение и миссия
В статье рассматриваются корпоративное видение и миссия страховой компании.
А.О. Титов, независимый консультант
Миссия страховой организации
Нередко как потребители, так и сами участники рынка смешивают понятие «миссия компании» с ее позиционированием или даже с рекламным слоганом. Однако в действительности миссия организации – гораздо более глубокое понятие, играющее огромную роль в ее судьбе.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Е.Л. Пилипчук-Летичевская, независимый эксперт, к.э.н.
Основы управления корпоративным обучением в страховой компании
Развитие страхового рынка требует профессионалов, немалую роль в подготовке которых играют сами страховые компании. В материале рассказывается об организации эффективного обучения сотрудников страховых компаний.
ПСИХОЛОГИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Г.П. Захаренко, Санкт-Петербургский университет сервиса и экономики, к.т.н., доцент
Постановка целей в планировании
Планирование является одной из приоритетных задач в деятельности современного руководителя. О психологических основах этой деятельности рассказывается в настоящей статье.
ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
А.В. Авилов, ЗАО «РДТЕХ», к.э.н., доцент
Некоторые понятия рамочной методики концепции рефлексивного управления
В статье описываются рамочные методики концепции рефлексивного управления (КРУ), построения деятельности руководителя: обретение руководителем смысловой установки, освобождение руководителя от опеки своих подчиненных, делегирование.
Сообщения и обзоры
К.А. Смирнова, ОАО «Росгосстрах»
Основные перспективы российского страхования
Экономический рост, наблюдающийся в России, затрагивает практически все отрасли экономики. Он также коснулся и страхования, что открывает новые перспективы перед собственниками и менеджментом страховых компаний.


 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»