 |
+7 (495) 255-51-77 |
|
+7 (495) 255-51-77 |
| Описание издания | Последний номер | Архив | Приобрести/Подписаться |
|
Содержание номера 3/2007
В открытом доступе
В полном доступе опубликованы следующие материалы: Дорогие читатели!
В российском страховом сообществе все более популярной становится идея делегирования части полномочий по регулированию, а значит, и управлению бизнесом саморегулируемым организациям, которые по большому счету еще предстоит создать и конституциировать, вначале доказав собственникам страховых компаний эффективность и необходимость самоограничений, накладываемых при вступлении в такую организацию. В 3-м номере журнала «Управление в страховой компании» представлен новый материал Дениса Брызгалова, раскрывающий особенности саморегулирования как одного из важнейших механизмов эффективного управления страховой компанией и страховым рынком в России. По роду своей деятельности менеджер должен видеть возникающие проблемы и с успехом находить способы их решения. О проблемах, связанных с выбором функций управления для страховых компаний, рассказывает Татьяна Бутакова; о проблемах, возникающих при формировании конкурентных стратегий развития, речь пойдет в статье Юлии Грызенковой и Заремы Шарифьяновой. Тема развития и планирования выходит на первый план в материале Сергея Князева. Структура и основные принципы бюджетирования и мотивации подразделений страховой компании – проблема, волнующая многих руководителей страховых компаний. Опытом решения подобных вопросов делится с читателями журнала Галина Казанцева. Вопросы корпоративного управления и ответственности, возникающей в рамках данной деятельности, освещаются в статье Артема Генкина. Теме инвестиционной политики и управления активами страховых компаний в номере посвящено несколько материалов. Кэптивные страховые компании имеют свои особенности, что сказывается на управлении таким бизнесом. Опытом делится Евгений Васильев. Последнее время все чаще стали проводиться конкурсы среди страховщиков на различные звания. Частота проведения и доступность некоторых наград заставляют задуматься о целесообразности их получения и соизмерить стоимость участия в конкурсе с возможной отдачей от участия в нем. Об этом читайте в новом материале Сергея Лапшина. Управление рисками в страховой бизнесе является залогом долгосрочного успеха деятельности. О построении системы риск-менеджмента рассказывается в статье Николая Николенко, а о применении системного подхода к управлению персоналом читатели узнают из материала Дмитрия Володина и Александра Снегирева.
А.А. Цыганов,
главный редактор журнала СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Е.И. Васильев, директор дирекции по работе с финансово-кредитными организациями СК «Согласие», к.э.н.
Проблемы организации деятельности кэптивных страховых компаний
Особый интерес представляют в этом плане кэптивные компании. Зачастую им отводится далеко не самая главная роль в формировании системы страховой защиты. Тем не менее в России кэптивы есть, а методы управления ими имеют свою специфику.
Ю.В. Грызенкова, заместитель директора Института управления и предпринимательства в социальной сфере ГУУ, главный редактор журнала «Организация продаж страховых продуктов», к.э.н.
З.Ф. Шарифьянова, старший преподаватель кафедры «Финансы и кредит» Уфимского филиала ВЗФЭИ Проблемы формирования конкурентных стратегий развития страховых организаций
Разработка концепции развития страховой компании является сложной и актуальной задачей практически для каждого руководителя. В материале предлагается оригинальный взгляд на проблему формирования концепции развития в условиях возрастающей конкуренции.
ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Т.Ю. Бутакова, директор филиала ООО «Страховая компания “Мегаполис”» в г. Иркутске
Проблемы выбора функций управления для страховых компаний
Функции управления определяются в каждой страховой компании, и скорее всего, эмпирическим путем. Зачастую их четкому установлению не придается особого значения. Тем не менее успех фирмы зависит от понимания именно этих функций. Проблеме выбора посвящена настоящая статья.
ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
Г.В. Казанцева, заместитель генерального директора по финансам ООО «РГС-Аккорд», доцент кафедры экономического анализа и статистики Уфимской государственной академии экономики и сервиса
Структура и основные принципы бюджетирования подразделений страховой компании
В настоящей статье представлены разработанные структура (организационная и финансовая) и основные принципы бюджетирования и мотивации различных подразделений страховой компании. Практическое применение предложенные ниже разработки получили в деятельности компаний, входящих в страховую группу «Аккорд». Процесс внедрения, корректировки и мониторинга осуществлялся в течение трех лет.
А.Е. Янин, руководитель направления рейтингов страховых компаний «Эксперт РА»
А.М. Малолетнев, эксперт направления рейтингов страховых компаний «Эксперт РА» Инвестиционная политика страховых компаний
Инвестиционная политика российских страховщиков стремительно переходит на новый этап своего развития – на первый план выходят вопросы рентабельности вложений. Вместе с тем стремительно увеличивается пропасть между крупными страховыми компаниями федерального уровня и остальными игроками страхового рынка. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного рейтинговым агентством «Эксперт РА».
САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ
Д.В. Брызгалов, исполнительный директор Агентства массовых страховых коммуникаций «АМСКОМ»
Саморегулирование как важнейший механизм эффективного управления страховой компанией и страховым рынком
В последнее время тема реализации саморегулирования на страховом рынке России периодически обсуждается в научных и ненаучных средствах массовой информации, рассматривается на специализированных семинарах и конференциях. Что же нужно учитывать собственникам и руководителям страховых компаний при принятии решения о вхождении в систему саморегулирования или поддержке самой его идеи? Об этом пойдет речь в настоящей статье.
УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛОМ
С.В. Князев, начальник управления маркетинга Средневолжской дирекции ООО «СК “НАСТА”»
Стратегическое планирование в филиале страховой компании
В последние годы многие страховые компании начали разрабатывать и внедрять в свою работу стратегическое планирование и выбирать определенные направления стратегического развития. Об особенностях данной работы применительно к филиалу страховой компании пойдет речь в настоящем материале.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
А.С. Генкин, консалтинговая группа «АСПЕКТ», д.э.н.
А.Е. Молотников, консалтинговая группа «АСПЕКТ», к.ю.н. Ответственность в акционерных обществах: ключевые моменты корпоративного управления
В последние несколько лет появилась отчетливая тенденция смены собственников российских страховых компаний с последующим разделением функций собственника и оперативного распорядителя. Причем у последнего появляется ответственность перед собственниками. О роли ответственности топ-менеджемента в управлении бизнесом пойдет речь в материале специалистов консалтинговой группы «АСПЕКТ».
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И СБЫТОМ СТРАХОВЫХ УСЛУГ
С.В. Лапшин, руководитель департамента аналитики «B2B Group»
Профессиональные конкурсы страховщиков: вызов и возможности
«Лучшая страховая компания года». «Лучший страховщик». Наверное, каждая страховая компания втайне мечтает получить подобный титул. Сегодня проведение отраслевых конкурсов – явление, получившее в России широкое распространение. Это и национальные конкурсы, получающие широкое освещение в СМИ, и региональные, и муниципальные конкурсы, и номинирование отечественных компаний в международных конкурсах. Какие цели ставят перед собой организаторы конкурсов? Насколько выгодным и затратным является для страховой компании участие в конкурсах? В каких конкурсах имеет смысл участвовать и с какой периодичностью? Речь об этом пойдет в настоящей статье.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Н.П. Николенко, первый заместитель председателя правления СОАО «Русский страховой центр», к.э.н., профессор
Система риск-менеджмента в страховой компании
Тема риск-менеджмента является весьма популярной в последнее время. На страницах средств массовой информации активно обсуждаются как содержание, так и проблематика данного явления. В настоящей статье представлено авторское понимание дефиниции «риск-менеджмент» и определена система управления рисками страховой компании.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Д.Ю. Володин, директор департамента консалтинга, партнер
А.А. Снегирев, генеральный директор, партнер, ООО «Хай-тек Групп» Создание системы управления персоналом в страховой компании
В настоящее время рынок страховых услуг переживает изменения и рост по отдельным видам страхования. С повышением спроса на страховые услуги и ростом страховых компаний повышается и спрос на персонал, способный выполнять новые задачи. Соответственно практиковавшееся ранее пренебрежение вопросами выбора стратегии развития, и в частности стратегического управления персоналом, может дорого обойтись страховой компании.
В данном материале речь пойдет о применении системного подхода к решению этой задачи.
СООБЩЕНИЯ И ОБЗОРЫ
И.Е. Смирнов, Издательский дом «Регламент»
Управление активами на страховом рынке
Финансовое состояние и будущее любой страховой компании во многом зависят от умения управлять активами.
В страховом сообществе сегодня данному компоненту работы уделяют приоритетное внимание. В материале читатели найдут методические рекомендации по работе с управляющими компаниями, сформулированные самими страховщиками, а также требования страхового надзора по управлению рисками, связанными с инвестиционной политикой страховщиков.
Представительный форум по риск-менеджменту
В связи с ростом всех сфер бизнеса вопросы риск-менеджмента в последнее время приобретают все большую актуальность. На фоне происходящих изменений возникает необходимость в совместном обсуждении, обмене опытом и идеями. Одним из примеров подобного общения стал очередной форум, прошедший в мае 2007 года в Москве.
|
АСН – Агентство Страховых Новостей: Федеральный закон о противопожарном страховании. |
| О компании | Контакты | Авторам | Для клиентов (Как скачать закрывающие документы) | |
| Помощь | Реклама | Подписным агентствам |
