Описание издания | Приобрести/Подписаться | Скачать фрагмент издания |
Информация об издании Описание: В пособии рассматриваются вопросы, связанные с подбором персонала в различные подразделения банка, причем акцент делается на моментах, необходимых в работе руководителю, которому предстоит провести оценку кандидата и принять решение о его приеме на работу. Проведен анализ этапов адаптации новых сотрудников. Отдельная глава посвящена оценке персонала, которая является одной из важнейших функций менеджмента. Рассмотрены технологии, позволяющие оценить не только эффективность работы сотрудника, но и его потенциал. Мотивация персонала – одна из самых актуальных тем для большинства управленцев. Значительная часть книги посвящена нематериальной мотивации. Также в книге рассмотрены различные методы обучения персонала и проведена оценка их эффективности. В пособии:
Аудитория:
Автор: Рита Федоровна Винокур – практикующий бизнес-тренер, более десяти лет работает в сфере обучения и развития персонала. Имеет большой опыт работы внутренним тренером в крупных корпорациях, в том числе и банках: от личного проведения тренингов для сотрудников и управленцев до построения системы обучения «с нуля» в одном из крупных международных банков. В качестве внешнего тренера-консультанта сотрудничает с крупнейшими российскими и международными банками в области обучения, развития и повышения личной эффективности сотрудников и руководителей. В сферу ее деловых интересов входят развитие управленческих навыков и лидерских качеств, аттестация и мотивация персонала, построение тренерских команд. План-проспект От автора
Краткое руководство пользователя книги ГЛАВА 1. Подбор персонала в ритейле, корпоративном департаменте и бэк-офисе банка Должностная инструкция Составление профиля кандидата Методы оценки знаний, умений и навыков Технологии проведения интервью Проверка уровня необходимых знаний и умений Задания для саморазвития ГЛАВА 2. Адаптация персонала Наставничество, как инструмент развития молодого специалиста Первичная адаптация Обучение и развитие Оценка сотрудника по прохождении испытательного срока
ГЛАВА 3. Оценка персонала
Оценка по ключевым показателям эффективности
Оценка по компетенциям
Создание модели компетенций в подразделении
Процедура проведения оценки
Развивающая беседа по результатам оценки
ГЛАВА 4. Обучение персонала Организация обучения в многофилиальном Банке Содержание обучения Технологии обучения персонала Комплексный подход к развитию менеджерских компетенций ГЛАВА 5. Мотивация персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация
Получить информацию об условиях приобретения изданияНажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.
|
АСН – Агентство Страховых Новостей: Народный рейтинг РЕСО Гарантия. |