Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу

Размещено на сайте 12.09.2014

Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать. Кстати, около 50% сотрудников меняют место работы именно из-за снижения нематериальной мотивации. Если ваш банк сталкивается с высокой текучестью кадров, в чем причина того, что сотрудники часто увольняются? Почему снижается нематериальная мотивация и как руководители структурных подразделений могут стимулировать сотрудников? Какими могут быть мотивы, которые стимулируют команду больше, чем денежное вознаграждение?

Н.Д. Битулёва, эксперт в области HR

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Руководителю выгодно создавать дополнительные стимулы для своих подчиненных, а постулат о том, что достойная зарплата — это единственный мотив, является разрушительным фактором.

Еще со времен СССР и периода первичного накопления капитала отечественному бизнесу досталась такая деловая культура, где отсутствие мотивации являлось нормой.

Ошибка многих компаний состоит в том, что формальное руководство воспринимается как достаточное основание для неформального лидерства.

МНЕНИЕ

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам