Нефинансовая мотивация для финансистов: работа с брендом работодателя

Размещено на сайте 12.09.2014

Почему сотрудники покидают банк, несмотря на высокую заработную плату и солидные бонусы? Исследование компании Cornerstone на тему мотивации и удовлетворенности работой сотрудников бэк-офиса российских и западных банков топ-20, проведенное в мае 2014 года, зафиксировало новые тренды в предпочтениях персонала. Почему же сегодня для сотрудников столь значимы такие «вторичные» факторы, как атмосфера в коллективе, взаимоотношения с руководством, прозрачность карьерного роста? Что это — «избалованность» кандидатов или объективно новая реалия предпочтений персонала?

Е.А. Клюкова, хедхантинговая компания Cornerstone, руководитель направления «HR-брендинг»

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Внедрение лучших практик управления персоналом в банке еще не гарантирует удовлетворенность персонала этими практиками.

Благодаря «перекрестному обучению» сотрудники получают удовлетворение от развития, а компания решает проблему взаимозаменяемости и получает дополнительный ресурс по созданию кадрового резерва.

Выводы

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам