Ошибки при формировании и развитии бизнеса private banking & wealth management

Размещено на сайте 15.02.2012

Интерес к анализу факторов, которые можно отнести к ошибкам при формировании бизнеса, обслуживающего крупный частный капитал, возник в 2007 году, когда отмечался пик докризисного развития private banking & wealth management в странах СНГ. Ряд банков стал активно заявлять о намерениях создать подобные подразделения в своей структуре, а западные банки рассматривали возможность организации своих представительских офисов, при этом преобладали только позитивные установки и ожидания.

А.В. Александров, УкрСиббанк BNP Paribas Group, помощник председателя правления, директор департамента персональных банковских услуг private banking, к.э.н.

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

При продвижении бизнеса private banking западными банками акцент делается на финансовую инженерию, поиск индивидуальных проектных решений. Отечественные банки создают рекламу, в которой демонстрируется желание удовлетворить любые требования клиента, воплотить в жизнь его идеи и финансовую философию.

Исследования последнего времени показали, что каждую вертикаль бизнеса клиент воспринимает как отдельный бренд и отдельный банк. Private banking — это самостоятельная, самодостаточная вертикаль бизнеса, обладающая собственным брендом, философией, финансовым инструментарием, стратегией развития.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам