Прагматизм «новой волны» отечественного private banking

Размещено на сайте 25.11.2010

Лидеры «новой волны» private banking четко представляют, кто именно является их перспективным клиентом, и понимают, что интересующие их состоятельные лица доверяют финансовым институтам лишь 20–25% своих сбережений, а значит — есть возможность использовать имеющиеся наработки для повышения лояльности клиента.

А.И. Гусев, Российская академия госслужбы при Президенте РФ, Институт финансового планирования

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Лидеры «новой волны» отечественного private banking не только с оптимизмом смотрят в будущее, но и критически рассматривают свои возможности, стараясь не переоценивать их. Они заявляют, что все достигнутые ими результаты обусловлены тем, что они своевременно сделали ставку на российскую специфику.

Российский private banking научился эффективно обслуживать собственников и топ-менеджеров крупных компаний из корпоративного блока банка, трансформировал традиционное РКО для физлиц в отдельный статусный продукт, а также успешно внедрил в свой банковский продуктовый ряд услуги по обеспечению VIP?стиля жизни.

Российским VIP-клиентам необходимо предложить консолидированный VIP-сервис с одновременным обслуживанием и их состояния, и их бизнеса, более качественное индивидуальное банковское обслуживание по месту проживания и основных поездок клиента и членов его семьи, а также инвестирование в инструменты с осознаваемыми и полностью принимаемыми на себя рисками.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам