Политика управления персоналом бэк-офиса: мифы и реальность

Размещено на сайте 31.01.2011

Как правило, указание финансовой дирекции по оптимизации численности и сокращению расходов на персонал связано с необходимостью получения положительного финансового результата по итогам года. Вместе с тем эффект от сокращения персонала может быть не только минимальным, но и отрицательным. Дефицит квалифицированного персонала ставит работодателя перед дилеммой: или тратить время и деньги на доведение до кондиции выпускников профильных вузов, или перекупать готовых специалистов у конкурентов.

С.А. Качура, НОМОС-БАНК (ОАО)

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Эффект от сокращения персонала может быть не только минимальным, но и отрицательным, если решение о сокращении и его реализация осуществляются не в I квартале.

Персонал, который принимается на работу в операционный блок, не должен ассоциировать дальнейший рост собственной карьеры исключительно с переходом в бизнес-подразделение. Психология людей, работающих в бизнес-подразделениях и бэк-офисах, различается.

За счет экономии ФОТ, а это является в том числе одним из показателей роста эффективности, заработную плату целесообразно повышать так часто и настолько, чтобы это стало адекватной оценкой степени участия каждого в достижении этих показателей.

Если у руководства операционного подразделения в бюджете нет лишних денег, а нужно каким?то образом поднимать моральный дух в коллективе, можно прибегнуть к любым креативным идеям.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам