Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Расчеты и операционная работа в коммерческом банке
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в два месяца.
Объем 96 с. Формат А4.
Издается с 1999 г.
 
 

Политика управления персоналом бэк-офиса: мифы и реальность

Размещено на сайте 31.01.2011
Как правило, указание финансовой дирекции по оптимизации численности и сокращению расходов на персонал связано с необходимостью получения положительного финансового результата по итогам года. Вместе с тем эффект от сокращения персонала может быть не только минимальным, но и отрицательным. Дефицит квалифицированного персонала ставит работодателя перед дилеммой: или тратить время и деньги на доведение до кондиции выпускников профильных вузов, или перекупать готовых специалистов у конкурентов.
 
С.А. Качура, НОМОС-БАНК (ОАО)
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Эффект от сокращения персонала может быть не только минимальным, но и отрицательным, если решение о сокращении и его реализация осуществляются не в I квартале.
Персонал, который принимается на работу в операционный блок, не должен ассоциировать дальнейший рост собственной карьеры исключительно с переходом в бизнес-подразделение. Психология людей, работающих в бизнес-подразделениях и бэк-офисах, различается.
За счет экономии ФОТ, а это является в том числе одним из показателей роста эффективности, заработную плату целесообразно повышать так часто и настолько, чтобы это стало адекватной оценкой степени участия каждого в достижении этих показателей.
Если у руководства операционного подразделения в бюджете нет лишних денег, а нужно каким?то образом поднимать моральный дух в коллективе, можно прибегнуть к любым креативным идеям.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»