Будем зарабатывать вместе: риск-менеджмент как инструмент повышения стоимости банка
Размещено на сайте 06.12.2011
По мнению представителей бизнес-подразделений, служба риск-менеджмента мешает зарабатывать прибыль, а риск-менеджеры в свою очередь считают, что в бизнес-подразделениях не уделяется достаточного внимания управлению рисками. Тем не менее реализация бизнес-целей и управление риском неразрывно связаны, поэтому риск-менеджеры и бизнес обязаны услышать друг друга и объединить свои усилия для достижения целей банка, тем более что основа для совместных решений может иметь количественное выражение.
В.А. Зинкевич, компания «Франклин & Грант. Риск Консалтинг»
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Ключевой задачей управления рисками организации, согласно концепции COSO, является такое управление рисками, которое позволяет существенно влиять на изменение стоимости кредитной организации.
|
Построение модели доходности от предполагаемого потока заявок позволяет найти оптимальное значение порога отсечения по вероятности дефолта, которое максимизирует доходность портфеля кредитов, формируемого по модели внутреннего рейтинга (скоринга), при заданном значении риска.
|
Дополнительные возможности основаны на численной оценке вероятности дефолта клиента. Это подстройка параметров кредита (кастомизация) под возможности заемщика, если вероятность его дефолта несколько выше порога отсечения, и расчет платы за кредит с учетом риска сделки.
|
Расчет экономического капитала позволяет определить, достаточен ли регуляторный капитал для покрытия кредитного риска и насколько он выше или ниже требуемого уровня капитала. Помимо этого, расчет экономического капитала дает возможность выявить потенциал расширения бизнеса и оценить потребность в собственном капитале для такого расширения.
|
Важнейшую роль в системе управления кредитными рисками играют высшие органы управления банком — совет директоров и исполнительные органы.
|