Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Риск-менеджмент в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал
Объем 112 с
Издается с 2011 года
 
 

Риск-менеджмент vs бизнес-направления

Размещено на сайте 22.08.2011
В статье рассмотрены деятельность службы риск-менеджмента в кредитной организации, цели и главные этапы внедрения принципов управления рисками. Проанализированы причины возникновения и влияние конфликта интересов в кредитной деятельности финансовых организаций. Предложены управленческие модели для эффективного взаимодействия бизнес-подразделений и служб риск-менеджмента. Сделан вывод об определяющей роли корпоративной культуры в обеспечении эффективности кредитных процессов.
 
И.В. Кулык, ПАО «Кредобанк»
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Одними из основных функций службы риск-менеджмента в кредитной деятельности являются контроль и ограничение уровня риска для обеспечения реализации стратегии деятельности финансового учреждения.
Бизнес-подразделения должны осознавать, что именно они являются источником информации о клиенте для внутренних подразделений банка, а служба риск-менеджмента в свою очередь должна предоставлять разъяснения относительно реального уровня риска по сделке согласно утвержденной методике.
После кризиса акценты в стратегической деятельности начали смещаться в сторону роста влияния службы риск-менеджмента в кредитном процессе.
Представители бизнес-подразделений жалуются, что у них есть план продаж, а у службы рисков — «план по отрицательным заключениям». В свою очередь эксперты риск-менеджмента обвиняют работников службы продаж в халатности и некачественной подготовке необходимых для анализа документов.
В кредитном процессе должна быть солидарная ответственность за принятое решение как лица, принимающего документы, так и лица, которое их анализирует. Внедрение личной ответственности стимулирует работников тщательно оценивать качество кредитной операции.
Внедрение культуры риск-менеджмента в компании, в частности в службе продаж, и мотивации на ее основании может выполняться с помощью системы управления персоналом.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»