Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит ежемесячно.
Объем 96 с. Формат А4.
Издается с 1998 г.
 
 

Управленческая отчетность: оценка бизнес-сегментов

Размещено на сайте 11.01.2022
Бухгалтерская отчетность, на сегодняшний день полностью обогащенная принципами МСФО, является базисом формирования отчетности управленческой. Понимание эффективности работы бизнес-центров кредитной организации позволяет своевременно реагировать на вызовы внешней среды. В статье рассмотрены основные нюансы формирования сегментной отчетности.
 
Михаил КОРНЕЕВ, АО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК», заместитель руководителя службы внутреннего аудита, к.э.н.
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Качество и скорость формирования управленческой отчетности зависят от качества настройки ИТ-систем, обрабатывающих необходимую для нее информацию.
Стратегически наиболее верным вариантом будет настройка тре-буемых аналитических характеристик в собственном хранилище данных.
Как правило, операционные сегменты формируются с учетом фактора ликвидности привлеченных/размещенных средств, а также бизнес-моделей их использования.
Три характеристики операционных сегментов: прибыль, существенность для анализа и наличие финансовой информации.
Операционный сегмент может осуществлять деятельность, которая пока не приносит выручку.
Операционные сегменты, которые не соответствуют ни одному из количественных пороговых значений, могут считаться отчетными и раскрываться отдельно, если руководство полагает, что информация была бы полезна для пользователей.
Имеющиеся сегменты агрегируются по наиболее экономически обоснованным харак­теристикам.
Организация должна предоставить пояснение в отношении оценки показателей прибыли или убытка, активов и обязательств по каждому отчетному сегменту.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»