Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 
Содержание номера 3/2016
Дмитрий УНГУР, ОАО «Центр банковских технологий», начальник отдела бизнес-аналитики, к.э.н.
Что меняет в оценке кредитных рисков принцип «должной осмотрительности»
Основные недостатки действующего стандартизированного подхода к оценке кредитного риска заключаются в чрезмерном доверии внешним рейтингам, недостаточной детализации факторов риска и чувствительности к ним, устаревшей модели калибровки, отсутствии сопоставимости в оценке активов, взвешенных по IRB-подходу, а также в избыточной сложности на национальном уровне. Какие изменения в оценку рисков, связанных с банковскими активами, вносит обновленный стандартизированный подход?
Виталий МАРКЕЛОВ, ПАО «Укрсоцбанк» (UniCredit Group), управление активами и пассивами, финансовый аналитик
Управление срочной позицией ликвидности и связанными с ней рисками: роль центра трансфертной модели банка
Управление структурной ликвидностью банка должно осуществляться с помощью как внутренних (инструменты трансфертной модели), так и внешних (приобретение/продажа финансовых инструментов) средств. В условиях оптимальной организации данного процесса центр трансфертной модели банка обязан инвестировать свой трансфертный доход в инструменты денежных и фондовых рынков, хеджирующие рыночные риски. Какие его действия будут максимально содействовать нейтрализации последствий неблагоприятной динамики риска процентных ставок?
Сергей ПОПОВ, ОАО АБ «Кузнецкбизнесбанк», заместитель председателя правления
Оборачиваемость кредита как критерий качества кредитного портфеля
Показатель оборачиваемости кредитного портфеля, рассчитанный по видам кредитов, в том числе в динамике, позволит оценить, замедлилось или ускорилось погашение ссудной задолженности по конкретному кредитному продукту. Какие инструменты применяются для оценки оборачиваемости портфеля в целом и отдельных кредитов? Как взаимосвязаны оборачиваемость, ликвидность баланса и доходность кредитования? В статье представлен пример анализа оборачиваемости кредитного портфеля банка из топ-30.
Антон ЛАЗЕБНЫЙ, компания «Неофлекс», директор направления «Технологии финансовых рынков и управления рисками»
Инструменты управления кредитным портфелем в условиях сокращения IT-бюджетов
Как банку сэкономить на IT и при этом приобрести гибкий производительный инструментарий для управления стратегиями продаж кредитных продуктов и кросс-продаж? Здесь может помочь открытое программное обеспечение (Open Source). Какими критериями руководствоваться при выборе ПО?
Владимир ДЖУМА, эксперт в области реорганизации бизнес-процессов1
Эффективные закупки в банке: ключевые моменты и основные факторы успеха
В статье приведена методология организации закупочного процесса, которая может применяться как в проектной деятельности, так и в регулярных закупочных процедурах сотрудниками банка, так или иначе вовлеченными в процесс закупки, а также пользователями и потребителями его результатов. Все рекомендации и модели, описанные в данной статье, были реализованы и подтвердили свою эффективность на практике.
Наталья ТЫСЯЧНИКОВА,банковский эксперт в области стратегического планирования и анализа, к.э.н., член-корреспондент РАЕН
Стратегия развития в отсутствие развития: идеи для банков, которые хотят выжить
Очевидно, что в современных экономических условиях старые бизнес-модели уже не работают: банкам необходимы новые идеи, новые стратегии, способные обеспечить им финансовую устойчивость и, возможно, даже рост позиций на рынке. Почему такая, казалось бы, банальная идея, как виртуализация банковских операций, по-прежнему остается новой задачей для многих банков, даже крупных? В чем разница между корпоративным казначейством и cash pooling? Актуальна ли еще идея слияний и поглощений?
Роман ИСАЕВ, эксперт по бизнес-­инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельности
Разработка комплексной бизнес-модели банка
Типовая бизнес-модель банка представляет особую ценность как «сборник» готовых материалов, позволяющих быстро и качественно формализовать и оптимизировать деятельность банка, внедрить современные технологии управления. Как выглядит общая структура комплексной бизнес-модели банка? Как взаимо­связаны ее компоненты? Каковы основные принципы и методика ее разработки?
Ольга ТРЕГУБЕНКО,ООО «Топкомпетенс», партнер, член НАКД
Российский индекс корпоративного управления: измерение, применение и парадоксы
Банковская сфера является одним из лидеров корпоративного управления в нашей стране. В особенности это относится к банкам, которые являются публичными компаниями и чьи акции имеют обращение как на российской, так и на иностранных биржах. Но как оценить тот эффект, который корпоративное управление оказывает на стоимость банка, являющегося публичной компанией?
Валентина ГРЯЗЕВА,ООО «Листик и Парт­неры», заместитель руководителя департамента банковского аудита
Как спланировать сроки подготовки и раскрытия бухгалтерской (финансовой) отчетности?
Все большее внимание Банк России уделяет раскрытию кредитными организациями информации о своей деятельности. За последние годы сроки для раскрытия бухгалтерской (финансовой) отчетности сократились. Впрочем, как и сроки для раскрытия финансовой отчетности, подготовленной по международным стандартам. Каков предельный срок раскрытия кредитными организациями бухгалтерской (финансовой) отчетности? В каких именно источниках необходимо делать такое раскрытие?
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»