Централизованный подход к разработке и формированию управленческой отчетности в банке

Размещено на сайте 07.05.2015

Неверный подход к такому ключевому процессу, как оперативное получение необходимой и достоверной информации, существенно увеличивает риски, связанные с принятием неправильных или несвоевременных управленческих решений. Каковы типичные проблемы, возникающие при разработке управленческой отчетности? Какую роль в ее разработке и формировании может сыграть централизация этого процесса? Как это может изменить другие бизнес-процессы в банке и повлиять на эффективность бизнеса в целом?

А.Н. Булатов, финансовый консультант

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Часто затраты на разработку отчета в разы превышают финансовый результат, который был получен после управленческого решения, принятого на основе информации из отчета.

Обычно в банках нет методики тестирования и проверки достоверности отчетов, и сотрудник просто не имеет возможности должным образом проверить работоспособность отчета.

В составе финансово- аналитического подразделения банка необходимо выделить специальное подразделение или специальных сотрудников, отвечающих за процесс разработки отчетности и имеющих соответствующие компетенции.

При централизованном подходе к управлению отчетностью упрощаются многие бизнес- процессы, хотя при этом и требуется высокая квалификация специалистов по постановке технических задач

и специалистов IT-подразделения, занимающихся разработкой.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам