Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Аналитический журнал
Управление в кредитной организации
Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 

Централизованный подход к разработке и формированию управленческой отчетности в банке

Размещено на сайте 07.05.2015
Неверный подход к такому ключевому процессу, как оперативное получение необходимой и достоверной информации, существенно увеличивает риски, связанные с принятием неправильных или несвоевременных управленческих решений. Каковы типичные проблемы, возникающие при разработке управленческой отчетности? Какую роль в ее разработке и формировании может сыграть централизация этого процесса? Как это может изменить другие бизнес-процессы в банке и повлиять на эффективность бизнеса в целом?
 
А.Н. Булатов, финансовый консультант
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Часто затраты на разработку отчета в разы превышают финансовый результат, который был получен после управленческого решения, принятого на основе информации из отчета.
Обычно в банках нет методики тестирования и проверки достоверности отчетов, и сотрудник просто не имеет возможности должным образом проверить работоспособность отчета.
В составе финансово- аналитического подразделения банка необходимо выделить специальное подразделение или специальных сотрудников, отвечающих за процесс разработки отчетности и имеющих соответствующие компетенции.
При централизованном подходе к управлению отчетностью упрощаются многие бизнес- процессы, хотя при этом и требуется высокая квалификация специалистов по постановке технических задач
и специалистов IT-подразделения, занимающихся разработкой.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»