Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 
Содержание номера 2/2015
  Стратегическое планирование  
А.Ю. Киргизов, АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО), главный экономист управления развития бизнеса региональной сети
Риск-устойчивые модели банковского бизнеса
Задача банка по созданию в условиях рынка, подверженного воздействию макроэкономических рисков, эффективной модели бизнеса должна основываться в первую очередь на ретроспективном анализе реализованных макроэкономических рисков в стране с учетом степени влияния этих рисков на банковский сектор. Как на основе такой информационной базы оценить возможности и угрозы для банка и сформировать наиболее устойчивую стратегию развития?
Е.М. Славнов, рейтинговое агентство «Рус-Рейтинг», аналитик
Коллапса банковской системы пока не предвидится
Накопившиеся проблемы в экономике, и в банковском секторе в частности, будут оказывать негативное давление на устойчивость кредитных организаций. Некоторые из них находятся в группе повышенного риска, что обусловлено характером их операций. Тем не менее, устойчивость системы в целом пока не вызывает серьезных опасений, чему способствуют высокая степень ее консолидации и текущая политика правительства, направленная на щедрое распределение государственных ресурсов.
  Управление капиталом  
О.А. Морозова, компания Intersoft Lab, эксперт, Финансовый университет при Правительстве РФ, доцент кафедры «Бизнес-информатика», к.т.н.
Модель трансфертного управления ресурсами банка в условиях дефицита капитала
Применение матрицы фондирования для расчета трансфертной стоимости ресурсов не обеспечивает должной детализации финансового результата. Модель согласованной ставки — альтернативный и более мощный метод оценки доходности. Насколько он реализуем в отечественных банках?
С.Ю. Миронова, ООО КБ «Альба Альянс», служба управления рисков, главный экономист отдела рыночных рисков
Система принципов защиты банковской информации
Как сформировать прозрачную и интегрированную в деятельность банка систему защиты конфиденциальных данных? Проанализировав рекомендации одного из западных регуляторов, автор разработала систему принципов защиты информации, пригодную для российской банковской практики и определяющую основу управления рисками, возникающими при нарушении конфиденциальности информации.
А.А. Братан, ОАО «Банк Москвы», главный специалист отдела корпоративного кредитования
Опыт стресс-тестирования: как получить более точные результаты анализа?
Основным недостатком российской модели стресс-тестирования автор статьи считает то, что оно проводится исключительно силами регулятора без участия коммерческих банков, и это может становиться причиной некорректности анализа. В странах Евросоюза, напротив, стресс-тестирование проводится непосредственно коммерческими банками, а центральный банк консолидирует полученные данные и публикует результаты. Целесообразно ли обогатить отечественную модель стресс-тестирования международным опытом?
  Управление активами и пассивами  
А.Е. Ушанов, Финансовый университет при Правительстве РФ, старший преподаватель кафедры «Банки и банковский менеджмент»
Управление кредитным процессом: роль эффективного мониторинга
Модель поэтапного осуществления мониторинга кредитной сделки, представленная в статье, позволяет своевременно выявить и адекватно учесть основные факторы ее риска. Такая система мониторинга может состоять из рейтинговой модели заемщика, модели потерь при дефолте, файла мониторинга заемщика, файла мониторинга договора и сводной формы мониторинга. Каковы этапы этого процесса?
П.Ю. Соловьев, НП РТС, исполнительный директор по внебиржевому рынку, доцент кафедры «Финансовые рынки и финансовый инжиниринг» Финансового университета при Правительстве РФ, к.э.н.
Е.В. Казанцев, НП РТС, департамент развития внебиржевого рынка, руководитель управления развития технологий
Е.С. Кожухарь, НП РТС, департамент развития внебиржевого рынка, заместитель руководителя управления развития технологий
RTS Board — новая система электронного подтверждения внебиржевых сделок
Новая версия электронной системы RTS Board предполагает сквозную обработку внебиржевых транзакций с различными финансовыми инструментами от момента объявления котировки до момента подписания электронного договора и выгрузки данных во внутренние системы участников или отправки регуляторной отчетности. Каковы основные преимущества новой системы, перспективы ее ближайшего развития, внедрения новых сервисов и финансовых продуктов?
  Управление эффективностью бизнеса  
И.В. Слабая, ОАО «Россельхозбанк», департамент финансов и планирования, главный экономист отдела по работе с филиалами
Какими методами оценивать эффективность филиалов банка?
В условиях экономического роста и ввиду интенсивной экспансии как российских, так и зарубежных банков число отделений росло достаточно быстро. Развитая филиальная сеть является неоспоримым преимуществом в конкурентной борьбе за долю рынка и хорошим источником прибыли. Однако на протяжении последних двух-трех лет в России наблюдается тенденция к сокращению количества банков и их региональных сетей. Какие факторы влияют на функционирование филиальной сети? Какими методами оценивать эффективность филиалов банка?
К.Н. Ипатьев, ОАО «Сбербанк России», департамент методологии и контроля рисков, управление инструментов и моделей, руководитель проектов, к.э.н. О.С. Рудакова, Финансовый университет при Правительстве РФ, кафедра «Банки и банковский менеджмент», д.э.н., профессор
Ценообразование кредитных продуктов с учетом риска в условиях кризисной ситуации
Какие компоненты ценообразования кредитных продуктов зависят от рисков, которые несут заемщики кредитной организации? Как выбрать модель оценки вероятности дефолта? Как учесть кризисную ситуацию на рынке? Предложенные в статье подходы позволяют наряду с рисками заемщика корректно учитывать временную структуру рисков кредитного портфеля при ценообразовании кредитных продуктов.
А.Н. Булатов, финансовый консультант
Централизованный подход к разработке и формированию управленческой отчетности в банке
Неверный подход к такому ключевому процессу, как оперативное получение необходимой и достоверной информации, существенно увеличивает риски, связанные с принятием неправильных или несвоевременных управленческих решений. Каковы типичные проблемы, возникающие при разработке управленческой отчетности? Какую роль в ее разработке и формировании может сыграть централизация этого процесса? Как это может изменить другие бизнес-процессы в банке и повлиять на эффективность бизнеса в целом?
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»