Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 
Содержание номера 1/2015
  Стратегическое планирование  
Е.И. Мешкова, Финансовый университет при Правительстве РФ, доцент, к.э.н.
Риск-профиль банковского сектора и антикризисная политика банка
В нынешних условиях банк должен выстроить свою антикризисную политику на основе глубокого анализа риск-профиля российского банковского сектора. Какие факторы, формирующие карту рисков, могут привести к потерям? Какие антикризисные меры предпринимает регулятор? Как должен измениться банковский риск-менеджмент в 2015 году?
Г.О. Османов, КПМГ в России и СНГ, отдел консультирования по управлению рисками, консультант
Оценка банка по динамическим показателям: эталонная ситуация и неблагоприятные тенденции
Использование коэффициентных методов позволяет значительно упростить процесс оценки кредитной организации. Но у внешних и внутренних пользователей могут возникать проблемы с интерпретацией полученных результатов. Чтобы избежать их, для корректного определения вектора развития банка можно использовать комплексную оценку динамики развития, позволяющую легко интерпретировать полученные результаты.
  Управление капиталом  
С.А. Иванов, ОАО Банк ВТБ, управление документарных операций Северо-Западного регионального центра, главный менеджер отдела торгового и структурированного финансирования, к.э.н.
Рынок капитала: заемные деньги становятся дороже и короче
Санкции фактически закрыли российским банкам доступ на международный рынок капитала. Переориентация на рынки капитала Азиатско-Тихоокеанского региона идет медленно, и единственным источником рублевых и валютных средств пока остается Цент­­ральный банк России. Между тем на текущий год приходится пик выплат по внешнему долгу. Вправе ли Банк России расходовать на это свои резервы?
В.В. Смирнов, Финансовый университет при Правительстве РФ, доцент, к.э.н.
Принципы ноосферных моделей управления системообразующими банками
Одной из наиболее прогрессивных моделей комплексного управления системообразующими банками является модель, основанная на системе сбалансированных показателей. Однако она должна строиться по ноосферному принципу, который учитывает возможности управления экономическими, социальными и экологическими факторами внешней и внутренней среды на различных уровнях. Какова практическая значимость ноосферных моделей в системе стратегического управления банками?
С.Ю. Миронова, КБ ООО «Альба Альянс», отдел рыночных рисков управления рисков, главный экономист
Как организовать процесс агрегации данных по событиям риска
Как система агрегации данных по событиям рисков влияет на прозрачность механизмов риск-менеджмента и уровень корпоративной культуры управления рисками? Какую роль играет формирование централизованной базы данных по событиям риска? Каковы принципы эффективной агрегации информации и составления отчетности, предложенные БКБН, по каким критериям определяется соответствие этим принципам? На каких направлениях необходимо сосредоточиться российским банкам, организовывая процесс эффективной агрегации данных?
С.В. Щеглов, Отделение 1 ГУ Банка России по ЦФО, г. Москва, отдел банковского надзора, ведущий инспектор
Особенности разработки и реализации плана финансового оздоровления
Позволит ли реализация планов финансового оздоровления кредитным организациям противостоять стрессовым ситуациям и в случае возникновения проблем поддерживать непрерывность их деятельности без участия государства? Каковы особенности и проблемы разработки и реализации планов самооздоровления банков, в том числе с учетом нормативных документов и рекомендаций надзорных органов1?
А.М. Проскурин, банковский эксперт, к.э.н.
Управление сбалансированностью активов и пассивов, чувствительных к изменению процентной ставки
Как банкам наращивать процентную маржу, соблюдая приемлемые уровни риска ликвидности и адекватности капитала1? Сокращению потерь от процентного риска может способствовать контроль за разрывом (гэпом) между объемом чувствительных к изменению процентной ставки активов и объемом чувствительных к такому изменению пассивов.
В.Т. Севрук, Финансовый университет при Правитель­стве РФ, кафедра «Статистика», доцент, к.э.н.
Статистические методы оценки операционного риска
Какие экономико-статистические методы используются для оценки операционного риска? Какие подходы для расчета капитала на покрытие операционного риска предлагает Базельский комитет по банковскому надзору? В чем преимущества и недостатки каждого подхода? Каким требованиям должна отвечать финансовая организация для применения того или иного подхода?
  Управление активами и пассивами  
В.И. Вышенская, ПАО АКБ Росбанк, департамент проектов и организации процессов, младший аналитик
Как управлять проблемными долгами? Реструктуризация как шанс
Банки должны самостоятельно разрабатывать критерии и принципы управления проблемными кредитами, формировать единую методологию принятия решений по снижению рисков и потерь. Используя контроль эффективности стратегии сбора задолженности, контроль затрат по сбору задолженности, контроль текущего состояния ссуды для минимизации возможных потерь в случае ухудшения финансового положения клиента и, наконец, реструктуризацию, банк может улучшить качество обслуживаемых кредитов и увеличить количество погашенных ссуд.
  Управление эффективностью бизнеса  
И.В. Слабая, ОАО «Россельхозбанк», департамент финансов и планирования, главный экономист отдела по работе с филиалами
Ресурсы доступны по требованию, или Чем заменить традиционное бюджетирование?
Традиционная система бюджетирования в банках в последнее время демонстрирует свою неэффективность. Но если не плановыми, то какими показателями оценивать деятельность? Изучать показатели конкурентов, находящихся в тех же рыночных условиях, осуществлять контроль на основе скользящих прогнозов, децентрализовать структуру банка. Применение безбюджетного управления позволило холдингу Svenska Handelsbanken выйти на одно из первых мест в Европе среди крупных банков. Могут ли российские банки повторить его успех?
О.А. Морозова, Intersoft Lab, эксперт, Финансовый университет при Правительстве РФ, доцент ка­­федры «Бизнес-информатика», к.т.н.
Автоматизация процессов управления косвенными расходами банка: какой подход выбрать?
Статья развивает тему формирования интегрированной системы управления доходностью банковского бизнеса и фокусирует внимание на задаче аллокации расходов и проблемах ее информационного обеспечения. Кратко излагаются методические основы процессов распределения расходов. Существующие подходы к автоматизации аллокаций анализируются с точки зрения системного подхода к управлению затратами.
А.К. Полякова, Межтопэнергобанк, отдел бюджетирования бухгалтерии, старший экономист
Оптимизация расходов банка по плану самооздоровления
Как должен быть формализован процесс поддержания и восстановления финансовой устойчивости кредитных организаций в условиях экономического кризиса? Какова роль плана самооздо­ровления банка? Насколько в кризисной ситуации для коммерческого банка значима проблема сокращения уровня непроцентных расходов?
Я.Л. Гобарева, Финансовый университет при Правительстве РФ, доцент, к.э.н.
О.Ю. Городецкая, Финансовый университет при Правительстве РФ, доцент, к.э.н.
Е.Р. Кочанова, Финансовый университет при Правительстве РФ, доцент, к.э.н.
Избавить клиента от комплекса «маленького человека»
Поскольку реальная ценность банков заключается в их клиентуре, банки должны отойти от модели, при которой услуги разграничиваются на розничные и корпоративные; розничные являются стандартными, а корпоративные характеризуются индивидуальным подходом. Как в этом может помочь применение CRM-систем? Каковы возможности построения новой модели банковских продуктов и услуг, основанной на клиентоориентированном подходе?
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»