Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 
Содержание номера 1/2014
  Форум профессионалов  
С.Л. Ермаков, ООО КГ НИЦ «Интеллектуальные стратегии», генеральный директор, действительный член РАЕН, к.э.н., профессор
Какое влияние на банковский бизнес может оказать курсовая политика Банка России в 2014 году?
Несмотря на неплохую динамику в 2013 году, в развитии российского банковского сектора, тем не менее, прослеживаются некоторые отрицательные тенденции. Замедлились темпы роста активов банков, несколько снизился уровень собственного капитала, рост просроченной задолженности по портфелю физических лиц опередил рост самого портфеля, ухудшились показатели финансовой устойчивости предприятий-заемщиков. На фоне этих факторов, а также в условиях снижения темпов роста российской экономики возникает вопрос об оценке возможного влияния на банковский бизнес в 2014 году курсовой политики Банка России.
  Корпоративное управление  
Д.В. Воронин, рейтинговое агентство «Информбанк», начальник аналитической службы
Банковский сектор России: тенденции и перспективы развития
Банковская система России в 2013 году продемонстрировала развитие по многим направлениям. Об этом свидетельствует динамика основных количественных показателей, характеризующих активы, капитал, кредиты и финансовый результат кредитных организаций. Проанализируем тенденции прошлого года и попытаемся оценить направление развития банковского сектора в 2014 году.
Е.И. Мешкова, Финансовый университет при Правительстве РФ, к.э.н.
Факторы, формирующие карту рисков российского банковского сектора
Банковский сектор России в 2013 году в целом показывал динамичное развитие: росли кредитный портфель и совокупные активы, банковский капитал и депозитная база банков. Вместе с тем некоторые как внутренние, так и внешние для банковского сектора показатели выглядят достаточно тревожно. Какие факторы, формирующие карту рисков российского банковского сектора, являются наиболее значимыми и как они могут повлиять на его развитие в 2014 году?
О.Ю. Иванова, ОАО Банк ВТБ, департамент внутреннего контроля, отдел аудита головной организации управления аудиторских проверок и ревизий, главный аудитор
Формирование контрольных рычагов для повышения качества управления банковской группой
С увеличением количества банковских групп возникает все больше вопросов об эффективности управления ими. Предлагаем подходить к решению таких вопросов путем повышения роли внутреннего контроля и выстраивая его систему в банковской группе на принципах единства и объективности и нацеливая ее на выявление и оценку совокупного риска, влияющего на деятельность как отдельных участников группы, так и группы в целом.
Я.Ю. Янова, КИТ Финанс Инвестиционный банк (ОАО), директор департамента рисков
Риск-менеджмент в системе управления банком
Продуманный управляемый риск — ключ к успешной реализации дела. Это результат всестороннего анализа и правильной оценки, основанный на опыте, актуальной информации и разумном действии. Оперируя собственным опытом, автор рассматривает вопрос об усилении роли риск-менеджмента в управлении банком, а также основные задачи, которые должен решать банк, формируя комплексную систему управления рисками.
  Управление капиталом  
А.И. Ляшенко, эксперт в области банковского надзора
Проблемы формирования капитала ненадлежащими активами
Практика формирования капитала активами, источником которых являются средства, прямо или косвенно предоставленные самой кредитной организацией, негативно воспринимается Банком России. Регулятор принимает меры, чтобы не допускать подобных операций, имеющих явно фиктивный характер. Автор рассматривает схемы использования ненадлежащих активов, пытаясь разобраться, насколько такой способ капитализации банков угрожает банковской стабильности.
Г.П. Бортников, банковский эксперт
Экономический капитал в управлении банком
Переход на Базель II создал предпосылки для определения необходимого капитала в рамках внутренней оценки адекватного капитала, что привело к подмене понятия «экономический капитал» понятием «расчетная сумма капитала». Показатели прибыли на экономический (рисковый) капитал для определения результативности банковского бизнеса ушли на второй план. Частично это связано с финансовым кризисом, который актуализировал другие задачи в управлении рисками и общем управлении банками. Тем не менее, измерение и применение экономического капитала имеют право на дальнейшее развитие и в теоретическом, и в практическом аспектах.
А.И. Сороко, инвестиционный холдинг «ФИНАМ», аналитик
Развитие банковского регулирования и кредитный риск
Пакет документов Базель III стал ответом финансовых регуляторов, банкиров, экспертов на разрушительный финансовый кризис 2007–2008 гг., показавший миру, что текущего уровня регулирования банковской сферы недостаточно для формирования долгосрочной устойчивости этого сектора экономики. Рассмотрим проблемы, решаемые в рамках Базельского соглашения по капиталу, а также проанализируем развитие методов оценки кредитного риска в рамках реализации соглашений Базель II.
  Управление активами и пассивами  
С.В. Олин, банковский эксперт
Алгоритм построения матрицы фондирования в целях управления активами и пассивами банка
Построение эффективной системы управления активами и пассивами является одной из самых актуальных задач банковского менеджмента. Оно включает решение широкого спектра взаимосвязанных управленческих задач, начиная с мониторинга конкурентной среды и заканчивая формированием оптимальной структуры баланса, направленной на получение максимальной доходности с учетом пруденциальных ограничений и минимизации рисков.
  Управление эффективностью бизнеса  
А.В. Лукьянов, Главная инспекция Банка России, Инспекция по Самарской области, ведущий эксперт
Совершенствование бизнес-процессов как форма оптимизации затрат
Важной задачей банковского менеджмента является оптимизация затрат. Рассмотрим совершенствование бизнес-процессов в качестве важного направления такой оптимизации. В статье представлен анализ методов оптимизации бизнес-процессов, оцениваются важность реинжиниринга и основные проблемы его осуществления.
И.И. Антипов, Внешэкономбанк, Департамент поддержки малого и среднего предпринимательства, руководитель проекта Управления перспективных программ
Гарантийный механизм снижения рисков при кредитовании малого и среднего бизнеса
Каковы специфические кредитные риски, возникающие при кредитовании российскими банками субъектов малого и среднего предпринимательства? Именно они являются причиной низкой доступности кредитов. Рассмотрим применение гарантийных механизмов поддержки, которые должны отвечать интересам обеих сторон и давать синергетический эффект — эффективное управление риском для кредитных организаций, и возможность получить финансирование предприятиям малого и среднего бизнеса.
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»