Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 
Содержание номера 3/2013
В.Д. Тетерин, рейтинговое агентство «Эксперт РА», отдел рейтингов кредитных институтов, эксперт
Угрожает ли концентрация рисков на группу связанных заемщиков устойчивости банковского сектора?
Локальное банковское регулирование должно определять пруденциальные лимиты на одного заемщика или группу связанных заемщиков. В марте 2013 года БКБН опубликовал консультативный документ по проблемам оценки и контроля крупных рисков. Взгляды представителей российского банковского сообщества на эту проблему различаются. Одни считают, что концентрация рисков велика и серьезно подрывает устойчивость банковского сектора, другие предполагают, что ужесточение подходов со стороны регулятора ограничило бы возможность работы с крупными заемщиками. Мнения об этом высказывают наши эксперты.
  Стратегическое планирование  
Р.В. Пашков, ОАО БАНК «МБФИ», начальник юридического управления
Бизнес-планирование деятельности банка
Бизнес-планирование — важнейший элемент процесса банковского менеджмента. Ему придается большое значение в крупных финансовых институтах, однако в средних и небольших банках роль бизнес-планирования зачастую недооценивается. Между тем оно позволяет оптимизировать бизнес-модель развития банка и перестроить систему мотивации персонала.
А.К. Полякова, ОАО «Межтопэнергобанк», отдел бюджетирования бухгалтерии, старший экономист
Процесс управления административно-хозяйственными расходами в банке
Административно-хозяйственные расходы составляют значительную часть общих расходов банка. К тому же они в последнее время растут, и наибольшую долю в них занимают расходы на персонал и эксплуатацию недвижимости. Прибыльность банка в значительной мере зависит от минимизации расходов, в том числе и административно-хозяйственных. Решению этой задачи способствует построение системы эффективного управления расходами.
  Корпоративное управление  
А.Е. Туркина, КБ «РМБ» ЗАО, начальник службы внутреннего контроля
Риск-ориентированный внутренний контроль в системе корпоративного управления банком
В условиях нестабильности макроэкономической среды назрела потребность в новых подходах к организации и содержанию риск-ориентированного внутреннего контроля, являющегося важным элементом систем управления рисками и корпоративного управления в банках. Приведенная в статье методика оценки функционирования системы внутреннего контроля позволяет достаточно точно оценить ее эффективность и выявить имеющиеся недостатки в организации системы и процедур.
  Управление капиталом  
А.Н. Предтеченский, ОАО «НОМОС-БАНК», советник первого заместителя Председателя правления, к.э.н.
А.М. Еременко, ОАО «НОМОС-БАНК», директор департамента рисковой аналитики и отчетности
В.В. Дергунов, ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ», департамент анализа и управления рисками, главный риск-менеджер
Эволюция требований к банковскому капиталу
Для банка собственный капитал — это прежде всего источник абсорбирования убытков, которые превышают некий нормальный уровень и не могут быть покрыты в ходе обычной деятельности. Традиционно высокий леверидж (соотношение привлеченных и собственных средств), значительный уровень рисков, принимаемых банком, — причина жесткого банковского регулирования, в существенной части направленная на защиту кредиторов и частного вкладчика в особенности. Рассмотрим требования к банковскому капиталу и их влияние на показатели достаточности капитала.
А.Ю. Киргизов, банковский эксперт
Особенности формирования банковского капитала
Банк самостоятельно, но с учетом требований регулятора о минимальном размере определяет структуру своего капитала и источники его формирования. Способы увеличения капитала имеют свои особенности, поэтому целесообразнее для осуществления этой цели разработать комплексный план, выполняя который необходимо учитывать все требования Банка России и такие факторы, как стоимость, трудозатраты и риски.
Д.Н. Артименя, эксперт в области производных финансовых инструментов
Выбор оптимальной стратегии хеджирования с учетом Базельских соглашений по капиталу
Вступление в силу Базельских соглашений по капиталу (Базель III) изменило ситуацию, в которой компании принимают решения о хеджировании своей основной деятельности. Новые правила требуют большего, чем ранее, объема капитала, зарезервированного для операций с производными инструментами, что фактически меняет постановку задачи выбора стратегии хеджирования. Рассмотрим новые условия этой задачи, некоторые их последствия и пути, которыми стоит идти к построению оптимальной стратегии.
Н.В. Крашенинников, ЗАО «Райффайзенбанк», специалист отдела обслуживания физических лиц
Банковское кредитование и идентификация кризисов на ранних стадиях
Главной экономической угрозой эксперты считают риск банкротства системообразующих финансово-банковских институтов и полагают, что необходима эффективная система, позволяющая на ранней стадии идентифицировать угрозу кризиса. Для России актуальна разработка адаптированной к российской действительности системы опережающих индикаторов для оценки вероятности системных банковских кризисов и сопутствующих им эффектов.
  Управление эффективностью бизнеса  
И.А. Никонова, Внешэкономбанк, заместитель директора департамента развития и координации инвестиционной деятельности, академик РАЕН, д.э.н., профессор
Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование
Используемые за рубежом стандарты в области устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и ответственного финансирования и в России постепенно превращаются в мощный дополнительный инструмент управления рисками и внедряются лидерами российского банковского бизнеса в их кредитно-инвестиционную деятельность. Рассмотрим состояние ответственного финансирования в России и за рубежом, направления развития и внедрения социального и ответственного финансирования в практику российских банков.
Н.В. Мурина, ОАО «Россельхозбанк», кредитный департамент, заместитель начальника управления — начальник отдела поддержки кредитного процесса
Риск кредитования групп связанных заемщиков: оценка и регулирование
В документах Базельского комитета по банковскому надзору содержатся требования по выявлению и ограничению концентрации рисков, которые могут вызвать настолько большие потери (рассчитанные по отношению к собственному капиталу, активам или рисковым параметрам), что они поставят под угрозу существование банка или его способность продолжать деловую активность1. Банки должны располагать эффективными внутренними стратегиями, системами оценки и контроля для идентификации концентрации кредитных рисков, отслеживания и управления ими2.
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»