Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 
Содержание номера 2/2013
А.И. Сороко, инвестиционный холдинг «ФИНАМ», аналитик
Какие сегменты рынка наиболее перспективны с позиции эффективности банковского бизнеса?
Реформы в области регулирования устойчивости банковского сектора, проводимые Базельским комитетом по банковскому надзору, действия Банка России по внедрению стандартов расчета капитала и оценки его достаточности в соответствии с требованиями Базеля III, направленные на повышение стабильности банковского сектора, позволяют говорить о том, что в 2013 году перед банками остро встал вопрос повышения эффективности бизнеса. Рост стоимости капитала и затраты по хеджированию рисков могут быть покрыты за счет разных источников. Наши эксперты высказываются о том, какие сегменты рынка в настоящее время наиболее перспективны с позиции эффективности банковского бизнеса.
И.В. Слабая, ОАО «Россельхозбанк»1, департамент финансов и планирования, главный экономист отдела по работе с филиалами, аспирант Государственного университета управления
Процессно-ориентированное бюджетирование в системе бизнес-планирования банка
Почему топ-менеджеры коммерческих банков отказываются от традиционного бюджетирования? При традиционном подходе акцент делается на организационных вопросах, а не на связях между подразделениями и спецификой их деятельности, отчего средства могут быть распределены неэффективно. Принципиальным отличием процессно-ориентированного подхода (Activity-based Budgeting) является то, что при формировании бюджета главным ориентиром являются бизнес-процессы и причинно-следственные связи между подразделениями.
  Корпоративное управление  
О.У. Авис, Финансовый университет при Правительстве РФ, кафедра «Банки и банковский менеджмент», доцент
Роль независимых директоров в управлении коммерческим банком
Насколько целесообразно включать в состав наблюдательных советов банков специалистов, профессионально разбирающихся в банковской деятельности, но не представляющих интересы отдельных групп влияния или крупных акционеров? Автор полагает, что в условиях ужесточения контроля за деятельностью банков придание таким членам наблюдательного совета коммерческих банков реально независимого статуса существенно повысит эффективность такого контроля.
Р.В. Пашков, ОАО БАНК «МБФИ», начальник юридического управления
Использование SWOT-анализа в управлении банком
В настоящее время SWOT-анализ рассматривается Банком России как неотъемлемая часть стратегии развития любого российского банка. Законодательно проведение SWOT-анализа никак не регламентируется, однако его результаты учитываются регулятором при оценке корпоративного управления в коммерческих банках.
К.В. Трушина, эксперт в области бухгалтерского учета
Повышение транспарентности кредитных организаций
Вопросы повышения транспарентности кредитных организаций остаются на пике внимания международных и национальных регулирующих органов после международного финансового кризиса, во время которого были предприняты беспрецедентные меры по улучшению ситуации в данной области. Каковы нынешние тенденции в развитии требований к прозрачности финансовой отчетности банков в России и за рубежом?
  Управление капиталом  
И.В. Ильин, КБ «Международный Банк Развития» (ЗАО), начальник юридического управления
О сроках представления в Банк России документов, касающихся присоединения банков
Издавая новый документ или внося изменения в действующий нормативный акт, Банк России нередко не только не упрощает механизм реорганизации, но и вводит нормы права, противоречащие федеральным законам. Автор анализирует последние изменения, внесенные в нормативные акты ЦБ РФ по вопросам реорганизации банков, и предлагает варианты совершенствования законодательства Российской Федерации по этим вопросам.
И.В. Ларионова, Финансовый университет при Правительстве РФ, кафедра «Банки и банковский менеджмент», д.э.н., профессор
Моделирование структуры баланса банка в системе управления активами и пассивами
Процессы, происходящие в финансовых секторах различных стран, глобализация, приводящая к ускорению взаимного влияния национальных экономик, и распространение кризисных явлений — фон, на котором регуляторы, собственники, менеджеры банков, научные работники пытаются сформировать новую модель управления банком. Как способ реагирования на изменения факторов внешней среды автор предлагает концепцию оперативной реструктуризации баланса банка.
С.А. Иванов, ОАО Банк ВТБ, Управление документарных операций Северо-Западного регионального центра, отдел торгового и структурного финансирования, главный менеджер, к.э.н.
Тенденции международных заимствований российских банков
Как наиболее динамично развивающийся инструмент международного финансового рынка еврооблигации являются источником долгосрочного финансирования и выпускаются, как правило, на срок не менее трех лет. Организация выпуска требует от заемщика привлечения инвестиционных банков, юридических и налоговых консультантов, поэтому еврооблигации являются весьма дорогостоящим источником ресурсов. Однако только они обеспечивают для правительств, крупных корпораций и банков масштабное и долгосрочное финансирование в необходимом размере.
О.М. Шаталова, компания Ernst & Young, менеджер группы по финансовым рынкам и казначейским операциям
Кредитный конвейер как инструмент повышения эффективности банковского бизнеса
Кредитный конвейер может стать основным конкурентным преимуществом банка в борьбе за клиента. В статье анализируются основные особенности, проблемы и преимущества внедрения кредитного конвейера в рамках кредитования розничных клиентов и клиентов малого бизнеса. Основной акцент делается на необходимых элементах кредитного конвейера: бизнес-процессе, информационных технологиях и оценке кредитного риска. Оценивается эффективность внедрения кредитного конвейера на примере одного из российских банков.
Е.И. Мешкова, Издательский дом «Регламент-Медиа», к.э.н.
Трансфертное ценообразование в системе управления коммерческим банком
Интегрированная система риск-менеджмента, формирование которой является важнейшей задачей коммерческого банка, опирается на две составляющие: систему аллокации капитала, которая служит цели распределения рисков, и систему трансфертного ценообразования, обеспечивающую распределение процентного дохода. Внедрение этих систем позволяет банку реализовать концепцию риск-ориентированного ценообразования.
П.Ю. Соловьев, НКО ЗАО «Нацио- нальный расчетный депозитарий»1, руководитель направления развития репозитарной деятельности, к.э.н.
Регулирование и централизованный клиринг внебиржевых деривативов
Наибольшую гибкость в построении стратегий управления рисками участники рынка получают в операциях с внебиржевыми деривативами. Однако специфика заключения таких сделок определяет дополнительные риски контрагента. Это обусловливает потребность в индивидуальных методиках оценки и контроля рисков, но при этом осложняется общей непрозрачностью внебиржевого рынка. Одним из способов минимизации системного риска в этом сегменте является использование централизованного клиринга.
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»