Факторы успеха проектов развития в коммерческом банке

Размещено на сайте 19.07.2010

Статья посвящена вопросам реализации проектов развития в банках1. В ней рассмотрены факторы успеха проектов развития, проблемы и «подводные камни», влияющие на проект. Особое внимание уделено категориям зрелости банка, необходимым для реализации определенных проектов развития. Зрелость банка характеризуется как готовность и способность банка к будущим достижениям. По мнению автора, проекты развития можно классифицировать по требуемым уровням зрелости банка.

Р.А. Исаев,
консалтинговая компания «Бизнес-инжиниринговые технологии» (БИТЕК), партнер, эксперт по управлению и бизнес-инжинирингу в банковской сфере

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

При реализации проектов развития рекомендуется брать за основу типовые решения и документы, а затем дорабатывать их в соответствии со спецификой банка и задачами проекта.

Следует различать проект и текущую деятельность банка, которая реализуется в виде бизнес-процессов.

Вначале определяется уровень зрелости банка для реализации проекта и только потом решается, стоит начинать проект или нет.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам