Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2001 г.
 
 
Содержание номера 1/2007
 
В открытом доступе
 
Уважаемые читатели!

Мы рады приветствовать наших старых и новых читателей в 2007 году!

Спасибо всем, кто продлил свою подписку на 2007 год, и тем, кто впервые в наступившем году становится нашим постоянным читателем.

Мы по-прежнему будем знакомить вас с самыми актуальными вопросами банковского менеджмента. Первый номер журнала посвящен самым важным вопросам развития системы управления в банках, активно обсуждавшимся в течение всего прошедшего года. Это и стандартизации процессов управления в банке, и внедрение принципов корпоративного управления, а также всегда актуальные вопросы банковской безопасности.

В рубрике «Стратегия развития» вы познакомитесь с мнением заместителя председателя Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам, президента Ассоциации региональных банков России А.Г. Аксакова о путях совершенствования надзора на финансовом рынке России. Он считает, что Россия не должна игнорировать международные тенденции по формированию единого органа надзора на финансовых рынках.

Публикация А.С. Воронина «Стратегическое планирование и управление рисками в коммерческом банке» подготовлена по материалам II форума «Организационные технологии в банке».

Ряд специалистов посвятили свои статьи вопросам стандартизации процессов управления рисками и внутреннего контроля, которая активно обсуждается на конференциях и в прессе. Авторы говорят о необходимости применения дифференцированного подхода к внедрению этих процессов с учетом специфики банка.

Продолжает данную тему в рубрике «Корпоративное управление» Л.В. Лямин, поднимая проблему применения процессного подхода при применении технологий электронного банкинга с позиций риск-фокусированного надзора. Также в этой рубрике мы предлагаем вам методику оценки уровня корпоративного управления для кредитных отделов российских банков, подготовленную экспертами проекта IFC «Корпоративное управление в банковском секторе России». Методика поможет оценить качество корпоративного управления крупных клиентов с целью минимизации кредитных рисков при выдаче кредитов.

В рубрике «Финансовый менеджмент» Г.П. Бортников, рассматривая проблему наличия сигналов раннего предупреждения о проблемах в банке, подчеркивает, что сложность проблемы состоит в том, что, с одной стороны, предвестниками катастрофы могут быть различные симптомы, а с другой — преждевременное раскрытие или безосновательная драматизация проблем усугубят ситуацию и не позволят ее выправить. Автор рассматривает опыт зарубежных стран по созданию системы сигналов раннего предупреждения.

С изложением наиболее интересных выступлений, прозвучавших на совместном заседании Межрегионального банковского совета с представителями банковского сообщества и правоохранительных органов по вопросу организации взаимодействия в борьбе с правонарушениями, вы сможете ознакомиться в рубрике «Банковская безопасность».

Напоминаем, что редакция журнала приглашает банковских специалистов к дальнейшему сотрудничеству. Присылайте ваши вопросы, предложения и статьи. Мы всегда рады откликам наших читателей и учитываем их пожелания при подготовке следующего номера.

Светлана Криворучко,
главный редактор, к.э.н.

АКТУАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

НОВОСТИ БАНКОВСКОГО СООБЩЕСТВА
КОНФЕРЕНЦИИ, СЕМИНАРЫ
    Аналитики озабочены решением актуальных проблем
    Новые горизонты эффективности банковского бизнеса
НОВОЕ В БАНКОВСКОМ РЕГУЛИРОВАНИИ
И.Е. Смирнов, Издательский дом «Регламент»
В целях активизации кредитных организаций
На исходе 2006 года в Государственной Думе шла работа над тремя весьма актуальными для финансового сектора России законопроектами: «О внесении изменений в статью 50 Федерального закона “О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций” и статью 72 Федерального закона “О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)”», «О внесении изменения в статью 36 Федерального закона “О банках и банковской деятельности”» и «О внесении изменений в Федеральный закон “О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)” и Федеральный закон “О банках и банковской деятельности”».
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Е.Е. Смирнов, Издательский дом «Регламент»
На пути к совершенствованию надзора на финансовом рынке России
Согласно обзорам Мирового банка уже многие десятки стран приняли так называемую модель интегрированного надзора за финансовым рынком либо путем организации единого органа надзора для всего финансового сектора, либо путем централизации в одном агентстве полномочий по надзору за основными финансовыми посредниками (например, за банковским и страховым секторами). Как полагают аналитики, число стран, берущих на вооружение единый надзор, будет расти, поскольку финансовые конгломераты начинают доминировать в финансовых ландшафтах многих стран. И России нет смысла игнорировать такие тенденции, считает заместитель председателя Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам, президент Ассоциации региональных банков России А.Г. Аксаков.
А.С. Воронин, Издательский дом «Регламент»
Стратегическое планирование и управление рисками в коммерческом банке
Заседание секции «ИТ-поддержка банковских организационных технологий управления рисками» состоялось в рамках II форума «Организационные технологии в банке». В публикации представлены обзоры двух наиболее интересных докладов по проблематике управления банковскими рисками, прозвучавших на секции.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Методика оценки уровня корпоративного управления клиентов российских банков
Методика оценки уровня корпоративного управления для кредитных отделов российских банков подготовлена экспертами проекта IFC «Корпоративное управление в банковском секторе России». Цель составления Методики — предоставить российским банкам, в частности специалистам кредитных отделов банков, простое в применении руководство по оценке уровня корпоративного управления своих клиентов — корпоративных заемщиков.
Л.В. Лямин, Банк России
Процессный подход к применению технологий электронного банкинга с позиций риск-фокусированного надзора
Интенсивное внедрение кредитными организациями в последние годы технологий электронного банкинга приводит к необходимости внесения изменений в существующие внутрибанковские процессы наряду с организацией и внедрением новых. Процессный подход может облегчить переход банковских учреждений к новой организации своей деятельности.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Г.П. Бортников, эксперт
Сигналы раннего предупреждения о проблемах в банках
Объявление о введении временной администрации в очередном банке или выступления обманутых вкладчиков перед стенами Центрального банка напоминают о необходимости доступа для всех заинтересованных сторон к информации о состоянии конкретного финансового учреждения. Проблем здесь много, и это не только получение сведений, но и качество самой информации — ее достоверность, оперативность и полнота. Не менее важно и правильно понимать получаемые сигналы.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
С.В. Криворучко, МФПА
Инструменты управления рисками платежных систем
Статья знакомит читателей с основными инструментами управления рисками платежных систем, широко используемыми в зарубежной практике. В ней рассматривается вопрос о целесообразности принятия эффективного порядка управления рисками в платежных системах при внедрении и контроле механизмов управления рисками. Ответственность за надежное управление, по мнению автора, возлагается на руководящий орган оператора системы.
А.В. Акулов, ОАО «Внешторгбанк»
Д.В. Малыхин, ОАО «Россельхозбанк»
Н.Е. Малюта, АКБ «Япы Креди Банк Москва» (ЗАО)
Н.Н. Рыжих, BSGV
К вопросу о стандартизации процессов управления рисками и внутреннего контроля
Отраслевые и профессиональные стандарты в банковской отрасли должны быть более жесткими в некоторых аспектах, чем требования государственных регуляторов, поскольку темпы развития законодательства, как правило, отстают от хозяйственной практики. В то же время они должны учитывать многообразие моделей функционирования различных банков в зависимости от сложности, масштаба, региона деятельности и других факторов, влияющих на выбор менеджментом банка конкретных схем организации управления.
БАНКОВСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Организация взаимодействия в борьбе с правонарушениями в банковской сфере
Предлагаем читателям изложение наиболее интересных выступлений, прозвучавших на совместном заседании Межрегионального банковского совета с представителями банковского сообщества и правоохранительных органов по вопросу организации взаимодействия в борьбе с правонарушениями, прежде всего, естественно, в банковской сфере или вокруг банковской сферы.
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Календарь мероприятий
Обзор специализированной прессы
АНОНС
Читайте в следующем номере
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»