Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2001 г.
 
 
Содержание номера 4/2006
 
В открытом доступе
В полном доступе опубликованы следующие материалы:
 
Уважаемые читатели!

В этом номере в рубрике «Интервью» предоставлено слово члену Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам В.М. Зубову, который считает, что Россия придерживается не самой эффективной модели развития экономики и финансового сектора в частности. Наш корреспондент попытался выяснить, что, по мнению парламентария, необходимо предпринять, чтобы исправить ситуацию.

В других наших традиционных рубриках мы размещаем материалы по совершенствованию банковского менеджмента, которые, на наш взгляд, должны вас заинтересовать. Их авторы стремятся внести свой вклад в развитие банковской системы, а значит, и экономики России.

В рубрике «Стратегия развития» специалист ООО «БДО Юникон Консалтинг» Н.В. Бойко говорит о необходимости внедрения новых форм и методов управления банком. Наиболее перспективной автору представляется BSC-модель, позволяющая транслировать конкретную деятельность и стратегию компании в достаточно полный набор показателей, которые фактически образуют систему стратегического контроля и управления.

Можно ли управлять прибыльностью клиента? Под таким названием публикуется статья в рубрике «Финансовый менеджмент». Ее авторы подчеркивают, что определение источников генерирования прибыли, равно как и «черных дыр» в компании, всегда было актуальной задачей. В современных же условиях ее решение стало не только необходимым, но и возможным благодаря информационным технологиям. На уровне клиента сходятся все потоки по операциям банка в разрезе бизнесов и продуктов. От прибыльности клиента напрямую зависит прибыльность финансового учреждения в целом. Вместе с тем в теоретическом освещении и практическом разрешении данной проблемы уже накопилось немало заблуждений, неудач и разочарований.

С моделью анонимного РЕПО — новым методом рефинансирования банков на рынке государственных ценных бумаг, который в ближайшее время будет запущен на Московской межбанковской валютной бирже, знакомит читателей экономист Банка России Д.И. Соловьев.

Международный опыт свидетельствует о существующих проблемах в формировании эффективных правил по раскрытию информации в финансовой отчетности. В рубрике «Управление рисками» опубликована статья, авторы которой анализируют современную ситуацию в области раскрытия информации, подчеркивая взаимосвязь качества финансовой отчетности и возникновения рисков в деятельности кредитных организаций.

В рубрике «Управление инновациями» специалисты КАБ «Банк Сосьете Женераль Восток» делятся опытом внедрения автоматизированных процессов управления факторинговой деятельностью на базе программного обеспечения Аquarius, разработанного английской компанией HPDSoftware Ltd. (Лондон, Великобритания), отмечая, что на сегодняшний день уровень автоматизации факторинговых услуг в России отстает от мировой практики и представляет собой «лоскутное» обслуживание бизнес-процессов.

Редакция журнала приглашает руководителей и специалистов банков к обсуждению актуальных тем по направлениям, которые освещает журнал. Присылайте ваши вопросы, предложения и статьи в электронном виде на адрес management@bdc.ru

Светлана Криворучко,
главный редактор, к.э.н.

АКТУАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

НОВОСТИ БАНКОВСКОГО СООБЩЕСТВА
ОБЗОР СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ПРЕССЫ
ОБЗОР ТЕМАТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВЫСТАВКИ, КОНФЕРЕНЦИИ
    Ставка делается на СRM-технологию и новые банковские продукты
    В интересах эффективного управления бизнесом банка
КАЛЕНДАРЬ ТЕМАТИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ
НОВОЕ В БАНКОВСКОМ РЕГУЛИРОВАНИИ
И.Е. Смирнов, Издательская группа «БДЦ-пресс»
В русле совершенствования правил игры на рынке ценных бумаг
Осуществляя план законопроектной деятельности на 2006 год, Правительство Российской Федерации внесло в Государственную Думу несколько законопроектов, которых в банковском сообществе ждали уже давно, — «О внесении изменений в Федеральный закон “Об ипотечных ценных бумагах” и “О внесении изменений в Федеральный закон "О рынке ценных бумаг”».
ИНТЕРВЬЮ
В финансовом секторе России не так уж и безоблачно
По мнению члена Комитета Государственной Думы по кредитным организациям и финансовым рынкам В.М. Зубова, Россия придерживается не самой эффективной модели развития экономики. Это касается и финансового сектора: «создается впечатление, что капитаны нашей экономики недопонимают тех реальных угроз, которые складываются уже на существующем рынке».
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Н.В. Бойко, ООО «БДО Юникон Консалтинг»
BSC как инструмент реализации разработанных планов
На определенном этапе развития банки сталкиваются с необходимостью внедрения новых форм и методов управления. Теория стратегического менеджмента однозначно указывает на стратегию как на наиболее эффективный инструмент управления бизнесом, способный решить широкий комплекс проблем. Наиболее перспективной автору представляется BSC-модель, позволяющая транслировать конкретную деятельность и стратегию компании в достаточно полный набор показателей, которые фактически образуют систему стратегического контроля и управления.
А.В. Тютюнник, профессор, д.э.н.
К.Э. Шигапова, независимый эксперт
Организация валютного контроля в российских банках
За последние несколько лет валютное законодательство сильно упростилось и стало более либеральным, однако его роль остается важной. Борьба за долю рынка заставляет универсальные банки расширять перечень услуг, предлагаемых своим клиентам, да и сами услуги становятся сложнее. Авторы рассмотрели один из вариантов организации отдела валютного контроля в банке с подробным описанием бизнес-процесса и штатной структуры отдела.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Г.П. Бортников, консультант В.Ф. Голуб, КБ «Финансы и кредит»
Можно ли управлять прибыльностью клиента
Определение источников генерирования прибыли, равно как и «черных дыр» в компании, всегда было актуальной задачей. В современных же условиях ее решение стало не только необходимым, но и возможным благодаря информационным технологиям. На уровне клиента сходятся все потоки по операциям банка в разрезе бизнесов и продуктов. От прибыльности клиента напрямую зависит прибыльность финансового учреждения в целом. Вместе с тем в теоретическом освещении и практическом разрешении данной проблемы уже накопилось немало заблуждений, неудач и разочарований.
Д.И. Соловьев, Банк России
Рынок «анонимного РЕПО» с ГЦБ — новый инструмент рефинансирования для банков
Сегодня данные сделки на рынке междилерского РЕПО не являются гарантированными, и контрагенты обязаны принимать на себя ряд рисков и в первую очередь кредитный риск, связанный с недобросовестным исполнением контрагентами своих обязательств. В рассмотренной автором модели рынка «анонимного РЕПО» такой риск будет сведен на нет.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
В.А. Поздышев, Д.А. Пашковский
Финансовая отчетность и риски в деятельности кредитных организаций
В настоящее время особенностью деятельности российских кредитных организаций является процесс максимального сближения с международными стандартами, инициируемый финансовыми регуляторами, как в области управления рисками, так и представления финансовой отчетности. Международный опыт свидетельствует о существующих проблемах в формировании эффективных правил по раскрытию информации в финансовой отчетности. Авторы статьи анализируют современную ситуацию в области раскрытия информации.
П. Ковалев, АКБ «Интеркоопбанк»
Методы банковского риск-менеджмента на этапе идентификации и оценки последствий от наступления рисков
В заключительной части статьи автор продолжает анализ существующих подходов к управлению кредитным риском, рассматривая такие методы, как оценка вероятности дефолта контрагента, кредитный скоринг, модели оценки кредитного риска банковского портфеля, уделяя большое внимание возможности их адаптации к российским условиям.
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
И. Покаместов, М. Стешина, А. Третьякова, КАБ «Банк Сосьете Женераль Восток»
Оптимизация факторинговой деятельности за счет автоматизации процессов управления
Для совершенствования обслуживания клиентов, оптимизации бизнес-процессов и достижения структурной мобильности факторинговой организации необходимо использовать новейшие достижения информационно-технического прогресса. В данной публикации авторы делятся своим практическим опытом организации факторинговой деятельности, подчеркивая , что на сегодняшний день уровень автоматизации факторинговых услуг в России отстает от мировой практики и представляет собой «лоскутное» обслуживание бизнес-процессов.
БАНКОВСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Л.В. Лямин, Банк России
Три составные части и три источника информационной безопасности в кредитных организациях. Часть 3
Рассмотрев в предыдущих двух частях статьи первый корпоративный стандарт Банка России (во второй редакции) «Обеспечение информационной безопасности организаций банковской системы Российской Федерации. Общие положения» СТО БР ИББС-1.0-2006, автор переходит к анализу содержания типичных банковских рисков, которые могут иметь в своей основе источники технологического характера.
АНОНС
Читайте в следующем номере
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»