Порядок установления лимитов кредитования региональным подразделениям
Размещено на сайте 28.10.2011
Любой банк рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда дальнейший рост клиентской базы и кредитного портфеля оказывается невозможным без делегирования полномочий «на места» — в свои региональные отделения. При этом крайне важным является определение оптимального объема таких полномочий, то есть установление лимитов, которые бы не сдерживали развитие бизнеса, но при этом обеспечивали сохранение высокого качества кредитного портфеля.
А.Н. Анисимов, риск-менеджер
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Популярное разделение на краткосрочные и долгосрочные лимиты следует признать неоправданным, поскольку в итоге долгосрочные лимиты региональных подразделений оказываются значительно меньше краткосрочных.
|
Для расчета максимальной суммы лимита, который может быть предоставлен региональному подразделению, необходим набор объективных критериев. К числу наиболее важных из них можно отнести уровень квалификации председателя и членов кредитного комитета.
|
Кредитный комитет любого уровня не должен полностью перекладывать ответственность на нижестоящие подразделения. Наиболее крупные лимиты, которые могут оказать влияние на качество кредитного портфеля в целом, должны утверждаться им самостоятельно.
|
Результаты проверок СВК используются при оценке выполнения еще одного ограничения — соблюдения комитетом лимитной дисциплины. Как правило, нарушения в этой области выражаются в сокрытии взаимосвязи между клиентами для самостоятельного одобрения сверхлимитного проекта.
|
Лимит самостоятельного кредитования не должен превышать 25% кредитного портфеля подразделения. Необходимость данного ограничения вызвана тем, что даже наиболее компетентные сотрудники не могут быть абсолютно беспристрастны при оценке крупных кредитных проектов.
|