Организация работы системы кредитных комитетов банка
Размещено на сайте 28.06.2011
В настоящее время большинство операций, несущих кредитный риск, утверждается через систему кредитных комитетов — коллегиальных органов, дающих независимую оценку реализуемым проектам и проверяющих их соответствие кредитной политике банка. Недостаточно эффективный контроль за их деятельностью и слабая организация работы (в первую очередь в региональной сети) стали одними из основных причин низкого качества сформированных портфелей и высоких потерь в период кризиса.
А.Н. Анисимов, риск-менеджер, к.э.н.
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
В рамках наиболее распространенной клиентоориентированной модели председателем кредитного комитета автоматически становится глава соответствующего регионального подразделения.
|
Наиболее эффективным представляется утверждение состава кредитного комитета решением кредитного комитета вышестоящего уровня по предложению председателя образуемого комитета.
|
Современные информационные технологии позволяют провести заседание с участием сотрудников, работающих в разных регионах, и таким образом максимально полно использовать имеющиеся кадровые ресурсы.
|
Возможно, было бы эффективным отнесение вопросов регулирования резервов на возможные потери по ссудам к сфере ответственности лиц, реально в них разбирающихся, например руководителей риск-подразделений различного уровня, вместо формального утверждения на кредитном комитете.
|
На кредитном комитете нет места «техническим» вопросам, в которых разбирается лишь небольшая группа специалистов, а также планам, подразумевающим автоматическое утверждение. Рассматриваться должны лишь вопросы, обсуждение которых создаст «добавочную стоимость» и позволит принять наиболее взвешенное решение.
|