Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 

Agile-риски и способы их минимизации в банках

Размещено на сайте 15.03.2019
Как известно, первоначально Agile-методика предназначалась для процесса разработки программного обеспечения. Однако впоследствии область ее применения была расширена на управление проектами, так как методика позволяет начать работу над проектом еще до того, как требования к нему будут поняты и формализованы. Учитывая расширение области применения Agile, риски этой методики следует рассматривать на трех уровнях: на уровне банка в целом, на уровне управления проектами в банке и на уровне разработки программного обеспечения, являющегося составной частью проекта.
 
Денис КОРОЛЁВ, компания «Эрнст энд Янг», партнер, к.ю.н.
Анатолий КИЛЯЧКОВ, независимый эксперт, к.т.н., с.н.с.
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
В сложных проектах применение Agile-методики катастрофически ухудшает качество конечного продукта вследствие отсутствия тщательно продуманной архитектуры или отступления от нее в процессе разработки.
В результате программа содержит большое количество ошибок и уязвимостей.
Риски среднего уровня, связанные с реализацией крупных проектов, требующих скоординированных усилий нескольких команд, снимаются отказом от Scrum-методики взаимодействия между командами и переходом к методике OKR.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»