Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 

Организация системы управления регуляторным риском: третий этап — реагирование

Размещено на сайте 15.03.2019
Мы продолжаем цикл статей, посвященный организации системы управления регуляторным риском. Что является реагированием на риск? Как выбрать вид реагирования на регуляторный риск (предотвращение, принятие, минимизация или передача)? Как распределить в кредитной организации полномочия, связанные с разными типами реагирования на риск?
 
Илона НАРОЛЬСКАЯ, Банк ВТБ (ПАО), начальник Управления комплаенс-конт­роля ДККиФМ — вице-президент
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Принцип предотвращения/недопущения регуляторного риска «критичного» и «катастрофического» уровней должен быть одним из ключевых принципов (наравне с доходностью) разработки и внедрения в кредитной организации бизнес-процессов/продуктов/услуг.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»