Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 

Внутренний контроль как основа эффективной претензионной работы в условиях электронного банкинга

Размещено на сайте 11.12.2015
С одной стороны, банковская деятельность давно превратилась в преимущественно информационную дисциплину. С другой стороны, в службе внутреннего контроля обычно преобладают специалисты с экономическим и финансовым высшим образованием, да и сам внутренний контроль традиционно рассматривается как контроль над финансовой деятельностью. При этом сотрудники IT-подразделения не несут ответственности за случаи мошенничества. Как создать эффективное взаимодействие?
 
Леонид Лямин, Банк России, Департамент банковского надзора, Управление информационного обеспечения банковского надзора, начальник отдела электронных банковских технологий
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Ситуация с компьютерными журналами вовсе не является простой, так как за оба их вида, как правило, «естественным образом» отвечает подразделение IT, что традиционно, но не совсем верно.
Чем более осведомлены специалисты внутреннего контроля о том, что происходит в банке по направлению информатизации, тем эффективнее внутренний контроль в целом.
С технологической и технической точек зрения специалистам по внутреннему конт­ролю (а в последую- щем — и специалистам по внутреннему аудиту) следует закладывать средства контроля функционирования банковских автоматизированных систем и систем электронного банкинга еще на этапе их проектирования.
Важно, чтобы способы фиксации контрольных данных в электронной форме были пригодны для сохранения свидетельств, на которых будут основываться выявляемые аудитом факты. В первую очередь это относится к файлам компьютерных журналов.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»