Оценка деятельности внутреннего аудита советом директоров

Размещено на сайте 10.01.2012

Поскольку качественно выполнить весь спектр мониторинговых и контрольных функций, возложенных на членов советов директоров, самостоятельно невозможно, необходимо призывать на помощь союзников — службы внутреннего аудита и комплаенс. Обычно служба внутреннего аудита создается как подразделение компании, административно подчиненное ее исполнительному руководителю, но функционально отвечающее перед советом директоров. Функциональная подчиненность СВА совету директоров обеспечивает ее организационную независимость и объективность.

А.Г. Терехов, компания «МИЭЛЬ-Недвижимость»

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Не больше трети опрашиваемых членов совета директоров сообщают, что у них есть независимые каналы для получения информации о компании. Остальным приходится довольствоваться сведениями, которыми менеджмент решит поделиться с ними.

Руководитель службы внутреннего аудита должен подтверждать совету директоров факт организационной независимости внутреннего аудита по крайней мере один (для кредитных организаций — два) раз в год.

Руководитель службы внутреннего аудита должен составить риск-ориентированный план, определяющий приоритеты внутреннего аудита в соответствии с целями организации.

Руководитель службы внутреннего аудита должен представить на рассмотрение и утверждение высшему исполнительному менеджменту и совету планы работ службы с указанием ресурсов, необходимых для их выполнения, а также информацию о существенных изменениях планов в течение отчетного периода.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам