Ключевые факторы успеха и показатели работы службы внутреннего контроля

Размещено на сайте 24.03.2011

Вопрос объективной оценки службы внутреннего контроля (далее — СВК) волнует многие банки, поскольку от ее работы зависит безупречность реализации банковских операций и процессов. Традиционно ключевым фактором успеха СВК является качество системы внутреннего контроля банка, соответствие ее параметров регуляторным нормам и зарекомендовавшим себя с положительной стороны банковским стандартам и практикам. Однако существуют еще показатели эффективности СВК, позволяющие адекватно оценить деятельность службы и использовать эту оценку в системе материального стимулирования ее сотрудников.

Н.А. Тысячникова, банковский аналитик, к.э.н.

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Система показателей эффективности деятельности СВК включает в себя качественные и количественные показатели. Они должны демонстрировать динамику выполнения плана по внутреннему контролю и затраты СВК по реализуемым проектам.

Балльная шкала оценки эффективности деятельности СВК хотя и допускает наличие субъективизма, однако обеспечивает понимание каждым сотрудником, за что он получит бонус, а за что будет депремирован.

Основой системы мотивации сотрудников СВК является совокупная оценка их эффективности. С учетом этой оценки принимается решение о возможности и размере премии, нематериальном вознаграждении, получившем широкое распространение среди российских банков, которые весьма существенно сократили премиальную часть оплаты труда работников.

Система мотивации сотрудников СВК должна быть понятной и прозрачной — каждая выплата, каждый бонус должен быть легко «читаемым» сотрудником.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам