Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 

Ключевые факторы успеха и показатели работы службы внутреннего контроля

Размещено на сайте 24.03.2011
Вопрос объективной оценки службы внутреннего контроля (далее — СВК) волнует многие банки, поскольку от ее работы зависит безупречность реализации банковских операций и процессов. Традиционно ключевым фактором успеха СВК является качество системы внутреннего контроля банка, соответствие ее параметров регуляторным нормам и зарекомендовавшим себя с положительной стороны банковским стандартам и практикам. Однако существуют еще показатели эффективности СВК, позволяющие адекватно оценить деятельность службы и использовать эту оценку в системе материального стимулирования ее сотрудников.
 
Н.А. Тысячникова, банковский аналитик, к.э.н.
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Система показателей эффективности деятельности СВК включает в себя качественные и количественные показатели. Они должны демонстрировать динамику выполнения плана по внутреннему контролю и затраты СВК по реализуемым проектам.
Балльная шкала оценки эффективности деятельности СВК хотя и допускает наличие субъективизма, однако обеспечивает понимание каждым сотрудником, за что он получит бонус, а за что будет депремирован.
Основой системы мотивации сотрудников СВК является совокупная оценка их эффективности. С учетом этой оценки принимается решение о возможности и размере премии, нематериальном вознаграждении, получившем широкое распространение среди российских банков, которые весьма существенно сократили премиальную часть оплаты труда работников.
Система мотивации сотрудников СВК должна быть понятной и прозрачной — каждая выплата, каждый бонус должен быть легко «читаемым» сотрудником.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»