Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 

Контроль реализации внутрибанковских проектов

Размещено на сайте 21.12.2010
Процесс управления затратами проекта включает две составляющие: управление затратами на стадии принятия инвестиционного решения о реализации проекта и управление текущими затратами на стадии его функционирования. Наиболее ответственной является стадия принятия инвестиционного решения, то есть решения о текущих затратах, осуществляемых в целях получения доходов в будущем, поскольку процесс вовлечения значительных денежных ресурсов зачастую необратим. Предметом внимания службы внутреннего контроля становится документация, описывающая организацию и проведение всех необходимых этапов принятия решения по реализации проекта.
 
Ю.Н. Юденков, Издательский дом «Регламент-Медиа»
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Зарубежными кредитными организациями накоплен громадный опыт в оценке эффективности внутренних капитальных вложений, однако слепо копировать их опыт нельзя.
По причине резкого перехода отечественного банковского сектора от административной системы к рыночной отсутствовал этап эволюционного развития управленческих подходов, во время которого на практической основе банки смогли бы в индивидуальном порядке выработать культуру внутрибанковского управления.
При принятии решений о капиталовложениях анализируются прежде всего объемы производимых инвестиций и сроки их окупаемости. Предпочтительно, чтобы в процессе принятия решений по проекту участвовала также служба внутреннего контроля.
Для упорядочения инвестиционной деятельности в кредитной организации необходимо выработать классификацию инвестиционных проектов для более полной проработки и контроля особенно важных для бизнеса решений и упрощения процедур осуществления менее важных.
Сотрудникам службы внутреннего контроля необходимо иметь представление о методике дисконтирования будущих поступлений денежных средств и вычисления их приведенной стоимости, посредством которой можно сравнить доход от рассматриваемого проекта капиталовложений с альтернативным, равным по риску.
Произведя ряд расчетов, собственники и руководство банка могут прийти к окончательному решению по выбору одного из альтернативных проектов: при прочих равных условиях выбирается проект с большей NPV.
Метод на основе расчета периода окупаемости является своеобразным индикатором, выявляющим проекты инвестирования, нуждающиеся в более основательном анализе.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»