Оценка и контроль внутреннего финансового результата
Размещено на сайте 24.09.2010
В условиях снижения доходности банковских операций банки стали задумываться об экономической эффективности работы своих подразделений и оптимизации издержек. Оценка внутреннего финансового результата стала критерием выживания структурных подразделений банка, топ-менеджеров, рядовых сотрудников, что вызывает соблазн искажения внутренней управленческой отчетности и учета. На этом фоне все более необходимым представляется присутствие независимого арбитра, в роли которого должно выступить подразделение внутреннего контроля.
Н.А. Тысячникова,
банковский аналитик, к.э.н.
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Отсутствие полноценного управленческого учета может стать причиной ошибок при выборе экономической политики банка, принятии важных управленческих решений, определении видов банковской деятельности, а также при установлении тарифов на услуги, являющиеся весомым имиджевым фактором для банка.
|
Планово-учетные единицы управленческого учета результатов деятельности банка и единицы измерения, применяемые в бухгалтерском учете, должны быть идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и бухгалтерского учета банковской деятельности.
|
Сущность принципа комплексности заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.
|
Задача службы внутреннего контроля состоит в том, чтобы разобраться, достаточно ли в банке форм управленческой отчетности, какова ее иерархия и взаимосвязаны ли отчеты друг с другом, существует ли единый реестр для управленческой отчетности и общие для всех отчетов принципы составления.
|
Продуктоориентированный и клиентоориентированный подходы, по сути, характеризуют затраты не только как объект управления, но и как объект управленческого учета, цели и задачи которого значительно шире бухгалтерского.
|
При распределении подразделений банка по центрам ответственности учитываются: информационные потоки, проходящие и формируемые в подразделениях; производимые и потребляемые подразделениями продукты и услуги; денежные потоки; взаимосвязь с другими подразделениями; потребители производимых подразделением продуктов и услуг.
|
Подразделение внутреннего контроля должно иметь представление о совокупности взаимосвязанных действий сотрудников банка в процессе ежедневной работы, включая операции, связанные с накладными и непроизводительными расходами, которая позволяет перераспределить расходы банка и перенести их на себестоимость банковских продуктов.
|
Наиболее сложной представляется оценка эффективности реализуемых банком проектов, таких, как проекты по автоматизации отдельных функций, внедрению систем управления.
|
