Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 

Оценка и контроль внутреннего финансового результата

Размещено на сайте 24.09.2010
В условиях снижения доходности банковских операций банки стали задумываться об экономической эффективности работы своих подразделений и оптимизации издержек. Оценка внутреннего финансового результата стала критерием выживания структурных подразделений банка, топ-менеджеров, рядовых сотрудников, что вызывает соблазн искажения внутренней управленческой отчетности и учета. На этом фоне все более необходимым представляется присутствие независимого арбитра, в роли которого должно выступить подразделение внутреннего контроля.
 
Н.А. Тысячникова,
банковский аналитик, к.э.н.
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Отсутствие полноценного управленческого учета может стать причиной ошибок при выборе экономической политики банка, принятии важных управленческих решений, определении видов банковской деятельности, а также при установлении тарифов на услуги, являющиеся весомым имиджевым фактором для банка.
Планово-учетные единицы управленческого учета результатов деятельности банка и единицы измерения, применяемые в бухгалтерском учете, должны быть идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и бухгалтерского учета банковской деятельности.
Сущность принципа комплексности заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или расчетах и многократном их использовании при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.
Задача службы внутреннего контроля состоит в том, чтобы разобраться, достаточно ли в банке форм управленческой отчетности, какова ее иерархия и взаимосвязаны ли отчеты друг с другом, существует ли единый реестр для управленческой отчетности и общие для всех отчетов принципы составления.
Продуктоориентированный и клиентоориентированный подходы, по сути, характеризуют затраты не только как объект управления, но и как объект управленческого учета, цели и задачи которого значительно шире бухгалтерского.
При распределении подразделений банка по центрам ответственности учитываются: информационные потоки, проходящие и формируемые в подразделениях; производимые и потребляемые подразделениями продукты и услуги; денежные потоки; взаимосвязь с другими подразделениями; потребители производимых подразделением продуктов и услуг.
Подразделение внутреннего контроля должно иметь представление о совокупности взаимосвязанных действий сотрудников банка в процессе ежедневной работы, включая операции, связанные с накладными и непроизводительными расходами, которая позволяет перераспределить расходы банка и перенести их на себестоимость банковских продуктов.
Наиболее сложной представляется оценка эффективности реализуемых банком проектов, таких, как проекты по автоматизации отдельных функций, внедрению систем управления.
 
 
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»