Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 

Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации

Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 
Содержание номера 4/2009
 
В открытом доступе
В полном доступе опубликованы следующие материалы:
 


ОБРАЩЕНИЕ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

В содержании данного номера отражены основная проблематика и текущие тенденции внутреннего контроля в кредитных организациях, в некоторых материалах обозначено современное понимание его функционала в различных видах банковской деятельности.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
Н.А. Тысячникова, банковский аналитик
Раскрытие информации и внутренний контроль
«Внутренний надзорный орган» банка, в который постепенно будет преобразовано подразделение внутреннего контроля, должен будет разработать механизмы тестирования банковских структур на соблюдение в том числе требований транспарентности его деятельности, поскольку, в конечном счете, именно от нее зависит соблюдение не только надзорной, но и рыночной дисциплины, а значит — позиционирование банка на рынке и его стратегические перспективы развития.
Ю.Н. Юденков, главный редактор журнала «Внутренний контроль в кредитной организации»
Формирование плана «Обеспечение непрерывности и восстановления деятельности»
Управление непрерывностью деятельности охватывает все стороны деятельности организации и тесно связано с самым широким кругом дисциплин банковского менеджмента. Задача внутреннего контроля на сегодняшний день заключается в инициировании процедур формирования и дальнейшего совершенствования собственного плана обеспечения непрерывности деятельности.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Основы методики управления рисками интернет-банкинга в кредитной организации
Настоящая методика предназначена для использования при создании кредитными организациями систем управления рисками интернет-банкинга, а также проведения оценки эффективности управления данными рисками. Такие системы управления рисками интернет-банкинга должны обеспечивать непрерывный (циклический) процесс менеджмента соответствующих рисков, в том числе выявление и оценку рисков, выработку контрмер, реализацию защитных мер и пр.
А.Б. Дудка, Банк России
П.В. Ревенков, Банк России
Электронный банкинг: этап планирования и проектирования системы
Устойчивая тенденция к смещению рисков в область информационных технологий требует уделять максимум внимания качеству организации процессов и процедур, используемых при применении системы электронного банкинга. В статье рассматриваются этапы планирования и проектирования систем электронного банкинга с позиции риск-ориентированного подхода.
Л.В. Лямин, Банк России
Контроль за рисками в условиях применения электронного банкинга
Использование подходов к осуществлению внутреннего контроля над процессом управления банковскими рисками в условиях электронного банкинга, рассмотренных в настоящей статье, является необходимым, если речь идет об обеспечении надежной банковской деятельности в виртуальном пространстве дистанционного банковского обслуживания (с учетом особенностей состава компонентов банковских рисков).
РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕДУР
Положение о проведении внешних проверок
В современных условиях целевая установка службы внутреннего контроля смещается с контрольно-подтверждающей к контрольно-регулирующей, что меняет характер и масштабы решаемых службой задач. Таким образом, в процессе внешних проверок служба внутреннего контроля должна обеспечить эффективное взаимодействие с внешними контролирующими органами и предупреждение (минимизацию) санкций с их стороны.
М. Посадская, банковский методолог
К нам пришла проверка!
По мнению автора, самое главное во взаимодействии с проверяющими — постараться расположить их к себе, не вступать в открытое противостояние и помнить о том, что совсем без замечаний не обходится почти никогда, так что не стоит бояться мелких ошибок — ведь всегда есть возможность выявить некоторые недочеты и оперативно их исправить.
М.А. Шалимова, член Международной Ассоциации по комплаенсу (ICA)
Организация эффективного комплаенс-подразделения в российском банке
Направление комплаенс — западный подход к системе построения внутреннего контроля и управления риском потери деловой репутации и правовым риском — новое явление для российских кредитных организаций. С учетом современных экономических реалий, нарастающего кризиса доверия и, как следствие, риска потери деловой репутации организации становится очевидным, что наличие эффективного и предупреждающего комплаенс-подразделения в системе внутреннего контроля является жизненно необходимым.
А.С. Яковенко, ЗАО «НТЦ ОРИОН»
Внутренняя нормативная база является одним из существенных элементов системы управления любой организации и системы управления рисками в частности. Качество нормативной базы — это показатель качества управления. Если документам, выходящим за пределы организации, уделяется более или менее значительное внимание, то к внутренним документам иногда относятся недостаточно серьезно. И совершенно напрасно.
Список авторских материалов, опубликованных в журнале «Внутренний контроль в кредитной организации» в 2009 году
 
 
Другие проекты группы «Регламент-Медиа»