Описание издания | Последний номер | Архив | Приобрести/Подписаться |
Аналогии в технологиях продажВ целях поиска новых путей наращивания клиентской базы банка, одновременно ставя задачу не только ее расширения, но и сохранения, проведем аналогии развития двух, казалось бы, несопоставимых бизнесов, схожесть которых по кругу решаемых задач находится на стыке двух показателей:
объема продаж и развития клиентской базы. Общие подходыНевозможно не заметить тот факт, что рынок оказания банковских услуг в настоящее время стал конкурентнее и в силу его консолидации, и в связи с приходом новых игроков в лице иностранных банков. И это обстоятельство вынуждает к поиску новых, нестандартных способов продвижения оказываемых услуг, новых видов рекламы, да и в целом к выработке новых тенденций в стратегии развития банка. В общем, чем более креативно будет действовать финансовый институт, тем больше внимания он вызовет со стороны потенциальных клиентов. Издавна известно, что «новое — это хорошо забытое старое». Воспользовавшись этим выражением, попробуем изыскать новые резервы (или хорошо забытые старые) для продвижения банковских услуг, наращивания клиентской базы банка, при этом постараемся освободиться от консервативных и всем известных подходов, применяемых словно под копирку сотрудниками финансово-кредитных институтов. Если наша цель — наращивание числа клиентов, пользующихся нашими услугами, то эта цель по своей сути схожа с целью компании, занимающейся дистрибуцией товаров (например, оптовой компании, занимающейся оптовыми продажами алкогольной продукции): чем больше покупателей у такой компании, тем выше показатели реализации, а следовательно, и собираемая выручка. Развивая и далее эту аналогию и подразумевая схожесть технологий продаж вне зависимости от продаваемого продукта или услуги, проведем аналогию, в результате которой попробуем выявить новые тенденции (или хорошо забытые старые) по следующим направлениям:
Клиентская базаКлиентскую базу можно разделить на следующие основные части: — потенциальные клиенты; — действующие клиенты, пользующиеся в настоящий момент услугами, а применительно к торговой компании — являющиеся покупателями. Клиенты — это тот базис, который дает возможность развиваться бизнесу и получать от него отдачу. В связи с этим очень важно не только вести учет клиентов, но и знать их, причем как потенциальных, так и действующих. Этому могут помочь информационные технологии, CRM-решения. Причем на первых порах CRM-решения не обязательно должны быть высокозатратными, дорогими. Вряд ли банку, который привык в лучшем случае работать с клиентской базой в таблицах Excel, по плечу CRM-решения в сотню тысяч долларов, не говоря о возражениях, которые, возможно, возникнут со стороны непрофильных (бэк-офисных) подразделений банка о расходовании крупных сумм не по существу. Другими словами, банк должен созреть для этого решения, иначе говоря, развитие бизнеса банка, а за ним и рост клиентской базы должны подвести топ-менеджеров к положительному решению о при- обретении CRM. На рынке информационых технологий широкому кругу потребителей, и прежде всего торговым компаниям, дистрибьюторам, владеющим большой базой клиентов, предлагаются CRM-системы1, которые как нельзя кстати могут показать выгодность подобных решений, особенно в тех случаях, когда топ-менеджеры компании только начали задумываться о сохранении информации или о работе с данными по клиентам. Кстати, некоторые из этих «упрощенных» CRM-систем целесообразно на первых порах рассмотреть на предмет их внедрения в банках, тем более что многие из них не требуют больших финансовых затрат, несмотря на то что могут быть установлены на нескольких рабочих местах и завязаны в единую сеть. В зависимости от функциональных обязанностей менеджера администратор сети устанавливает дополнительные возможности. Например, топ-менеджер, ответственный за работу с клиентами, может быть наделен правом просмотра необходимых пара-метров, подключившись к любому рабочему месту, тем самым осуществляя функции контроля работы менеджера. При ведении клиентской базы банк страхуется прежде всего от риска потери части клиентов в случае ухода менеджера, ведущего данную группу клиентов, или потери истории взаимоотношений с этими клиентами, восстановление которой потребует немалых усилий и терпения со стороны в первую очередь клиента, которому, например, могут быть вторично предложены услуги со стороны банка, или же финансовые условия нового предложения не будут соответствовать заявленным ранее запросам клиента. Когда мы говорим о потенциальных клиентах, возникает ряд вопросов, на которые любому бизнес-подразделению, непосредственно контактирующему с клиентами (фронт-офис), необходимо найти ответ:
Менеджер, предлагающий товар/услугу, должен хорошо понимать, во-первых, на кого прежде всего рассчитано предложение, а во-вторых, в какой ценовой нише должен находиться товар. Сегментация тесно связана с таким понятием, как мерчендайзинг (в упрощенной форме — «выкладка товара»), без осуществления которого немыслима реализация товара. Если вернуться к нашему примеру с компанией, занимающейся продажей алкогольной продукции, то речь будет идти о том, как эта продукция располагается на полках магазина. МерчендайзингНе менее интересно это понятие и для банковского бизнеса. Здесь же уместно добавить, что реализацию банковских продуктов, подобно тому как это происходит в торговой компании, можно построить по продуктовому принципу. Например, в алкогольной компании есть менеджеры, клиентами которых являются представители розничных магазинов (другими словами, эти клиенты формируют персональную базу менеджеров). Другие менеджеры работают с представителями ресторанов высокой кухни, сомелье ресторанов, на которых лежит ответственность за формирование винной карты заведения. При этом соответственно уровень компетенции у менеджеров будет разным: при работе с сомелье менеджер при реализации товара будет делать в первую очередь акцент на его вкусовые свойства, а не на цену реализации, для магазинов же наиболее значимым будет ценовой фактор. Распределение менеджеров по продуктовому принципу дает свои преимущества. Менеджер, работающий с конкретным продуктом, лучше знает рынок этой услуги, слабые и сильные стороны своего предложения и его отличительные особенности в сравнении с другими предложениями, а также лучше знает своих потенциальных клиентов. От того, как будет оформлен банковский продукт, а также от того, в какой точке продаж (мобильный офис в торговом центре, дополнительный офис, операционная касса) или на какой стойке (при входе в операционный зал банка или вблизи операциониста) будет представлен продукт, зависят объемы его реализации. Отсюда вытекает следующее понятие, которое хорошо знакомо на алкогольном рынке, а в связи с приходом иностранных банков в Россию становится привычным и для российских банкиров, — это брендинг. БрендингВ добавление к вышесказанному отметим, что важно, чтобы в любой точке банка, в которой осуществляется работа с клиентами и происходит реализация банковских продуктов, прослеживалась единая концепция, начиная с банковского продукта и его оформления и заканчивая оформлением точки продаж. Таким образом у банка начинает вырабатываться свой корпоративный стиль, а у клиентов банка идет особое визуальное восприятие банка и его продуктов. Это дает возможность банку выделиться из общего ряда, делает его узнаваемым и тем самым более конкурентоспособным. Очень важно, чтобы эта концепция строго соблюдалась, не нарушалась и чтобы подача банковского продукта клиенту (его представление в точке продаж) являлась единой по всей сети продаж банка. Само же региональное развитие бизнеса банка должно начинаться с понимания реальных перспектив и планов привлечения и обслуживания клиентов, а также конкурентной среды, в которой придется работать сотрудникам фронт-офисного подразделения банка. Территория продаж (границы дистрибуции)В основе регионального развития бизнеса должно лежать понимание реальных перспектив и планов привлечения и обслуживания клиентов, а также знание конкурентной среды. Целесообразно провести деление потенциальных клиентов в рамках общей клиентской базы по территориальному принципу с возможным закреплением каждой территориально выделенной базы за персональным (региональным) менеджером, являющимся по штатному расписанию банка как минимум менеджером среднего звена. Это необходимо как в целях удержания контроля над развитием клиентской базы, так и для своевременной корректировки этого развития при необходимости. В компетенцию, а следовательно, и в сферу ответственности регионального менеджера входят задача освоения подконтрольной территории в соответствии с утвержденными сроками и планами территориальной экспансии банка, а также отслеживание работы клиентского подразделения филиала банка с целевой аудиторией региональных клиентов. Вполне доступным делением потенциальной клиентской базы банка в целях закрепления за региональными менеджерами пред-ставляется деление по федеральным округам. Выделенные зоны, в свою очередь, могут быть в зависимости от задач объединены в более крупные. Может быть также применен способ «по отсечке», например по городам с числом жителей более миллиона, которые попадают в целевую группу территориального развития банка. Введение в головном офисе банка подразделения региональных менеджеров (подразделения, типичного для любой торговой компании, связанной с дистрибуцией товаров по территории Российской Федерации) дает следующие дополнительные возможности: — осуществляется преднамеренное планирование создания филиала с пониманием конкурентного поля в регионе и возможной динамики клиентского развития; — возникает возможность дополнительного контроля работы филиала банка с клиентами, а также его представленности в регионе, должного позиционирования в конкурентной среде, уровня сервиса, оказываемого клиентам. * * *
Подобные, на первый взгляд кажущиеся парадоксальными, сравнения технологии работы с клиентами, организации процесса продаж в двух организациях (банке и торговой компании), работающих на абсолютно разных рынках, дают возможность абстрагироваться от принятых в банковском бизнесе штампов развития/выстраивания клиентского бизнеса и организации продаж банковских продуктов. В высококонкурентной среде чем более креативным, нестандартным является решение, особенно в таком вопросе, как вывод на рынок нового продукта (или, как следствие, реализация его продаж), тем больше шансов у данного банка выделиться из общей массы, а это уже немало в банковском бизнесе.
1 Названия CRM-систем не приводим, дабы не склонить к приобретению конкретной системы, к выбору которой необходимо подходить тщательным образом и сугубо индивидуально: ведь речь идет прежде всего о ваших клиентах, информация о которых является для компании/банка наиболее ценной. |
АСН – Агентство Страховых Новостей: Тендеры страховых компаний на сайте. |